Bài viết ghi lại những chia sẻ của Michael A. Podolinsky, diễn giả bậc thầy về phát triển khả năng lãnh đạo với hơn 27 năm kinh nghiệm làm việc tại châu Á. Đầu tháng 1/2008, tại và Hà Nội, diễn giả quốc tế Michael A. Podolinsky đã có loạt diễn thuyết mang chủ đề “Vươn lên những tầm cao” dành cho người lãnh đạo (NLĐ), do Navigos Group tổ chức. | Thuật lãnh đạo - 5 bước 8 bí quyết Bài viết ghi lại những chia sẻ của Michael A. Podolinsky diễn giả bậc thầy về phát triển khả năng lãnh đạo với hơn 27 năm kinh nghiệm làm việc tại châu Á. Đầu tháng 1 2008 tại và Hà Nội diễn giả quốc tế Michael A. Podolinsky đã có loạt diễn thuyết mang chủ đề Vươn lên những tầm cao dành cho người lãnh đạo NLĐ do Navigos Group tổ chức. Loạt diễn thuyết nhằm trang bị những kỹ năng cần có cho NLĐ và những người mong muốn làm LĐ. Theo ông Michael A. Podolinsky đối với NLĐ việc ra được quyết định sớm quan trọng hơn là có một quyết định tốt nhất theo sát quyết định để thực hiện quan trọng hơn chính quyết định đó. Với tư tưởng đó ông đã hướng bài chia sẻ của mình vào những kỹ năng tư tưởng quan trọng và cần thiết với NLĐ thời kỳ hiện nay. Michael A. Podolinsky 49 tuôi người Mỹ được mệnh danh là diễn giả hàng đầu châu Á bậc thầy trong lĩnh vực phát triển khả năng LĐ với hơn 27 năm kinh nghiệm làm việc tại châu Á. Michael A. Podolinsky có khả năng làm việc với các nhóm từ 4 đến người và ông đã từng diễn thuyết tại gần 30 quốc gia trên các châu lục khác nhau. Năm 1995 Podolinsky được hội Diễn Giả Quốc Tế Walter trao giải thưởng Diễn giả tài năng của năm . Ông cũng được trao huy chương vàng Ronald Reagan năm 2004 vì những đóng góp của mình cho sự phát triển của nền kinh tế. Hiện Michael A. Podolinsky là cố vấn đặc biệt cho ban giám đốc hiệp hội Diễn Giả Châu Á được vinh danh là Diễn giả năng động của năm và là 1 trong 5 diễn giả người Mỹ được bầu chọn là Thành viên danh dự của hiệp hội Diễn Giả Quốc Gia Australia . Những khách hàng quen thuộc của Michael A. Podolinsky IBM Toshiba Philips Electronic Nokia Cisco Prudential AIA Citibank OCBC BP Shell. 5 bước lãnh đạo NLĐ muốn thành công phải cố gắng thành công trên từng dự án. Mỗi dự án theo Podolinsky đều có 5 bước LĐ cho phép mang lại hiệu quả gồm Nói cho NV biết toàn bộ câu chuyện về dự án Thu nhận phản hồi để tập trung được nhiều bộ óc Để NV trình bày lại sự việc theo cách hiểu
