Ngành phân tán là ngành bao gồm nhiều công ty nhỏ và trung bình. Nguyên nhân giải thích cho sự tồn tại của nhiều công ty nhỏ và trung bình chứ ko phải chỉ và công ty lớn: Ngành ko có tính kinh tế về quy mô hoặc đặc tính này rất ít bộc lộ. Ngành có rào cản nhập cuộc thấp. Chi phí vận tải quá cao cũng làm cho ngành trở nân phân tán. Nhu cầu của khách hàng chuyên biệt. | CÁC PHƯƠNG THỨC CẠNH TRANH CHƯƠNG VII Chiến lược trong ngành phân tán Chiến lược trong những ngành phát sinh và tăng trưởng Chiến lược trong các ngành bão hòa MỤC TIÊU 2 Ganh đua có tính cạnh tranh & động lực cạnh tranh 1 3 5 4 Chiến lược trong các ngành suy thoái CHIẾN LƯỢC TRONG NGÀNH PHÂN TÁN CHIẾN LƯỢC TRONG NGÀNH PHÂN TÁN Ngành phân tán là ngành bao gồm nhiều công ty nhỏ và trung bình. Nguyên nhân giải thích cho sự tồn tại của nhiều công ty nhỏ và trung bình chứ ko phải chỉ và công ty lớn: - Ngành ko có tính kinh tế về quy mô hoặc đặc tính này rất ít bộc lộ. - Ngành có rào cản nhập cuộc thấp - Chi phí vận tải quá cao cũng làm cho ngành trở nân phân tán - Nhu cầu của khách hàng chuyên biệt Để tăng trưởng toàn ngành, và trở thành người dẫn đạo trong ngành, các công ty thường sử dụng 4 chiến lược chính: Kết chuỗi Cung cấp quyền kinh doanh Liên kết ngang Sử dụng Internet CHIẾN LƯỢC TRONG NGÀNH PHÂN TÁN CHIẾN LƯỢC TRONG NGÀNH PHÁT SINH & TĂNG TRƯỞNG Các rào cản bắt chước giúp cho . | CÁC PHƯƠNG THỨC CẠNH TRANH CHƯƠNG VII Chiến lược trong ngành phân tán Chiến lược trong những ngành phát sinh và tăng trưởng Chiến lược trong các ngành bão hòa MỤC TIÊU 2 Ganh đua có tính cạnh tranh & động lực cạnh tranh 1 3 5 4 Chiến lược trong các ngành suy thoái CHIẾN LƯỢC TRONG NGÀNH PHÂN TÁN CHIẾN LƯỢC TRONG NGÀNH PHÂN TÁN Ngành phân tán là ngành bao gồm nhiều công ty nhỏ và trung bình. Nguyên nhân giải thích cho sự tồn tại của nhiều công ty nhỏ và trung bình chứ ko phải chỉ và công ty lớn: - Ngành ko có tính kinh tế về quy mô hoặc đặc tính này rất ít bộc lộ. - Ngành có rào cản nhập cuộc thấp - Chi phí vận tải quá cao cũng làm cho ngành trở nân phân tán - Nhu cầu của khách hàng chuyên biệt Để tăng trưởng toàn ngành, và trở thành người dẫn đạo trong ngành, các công ty thường sử dụng 4 chiến lược chính: Kết chuỗi Cung cấp quyền kinh doanh Liên kết ngang Sử dụng Internet CHIẾN LƯỢC TRONG NGÀNH PHÂN TÁN CHIẾN LƯỢC TRONG NGÀNH PHÁT SINH & TĂNG TRƯỞNG Các rào cản bắt chước giúp cho người sáng kiến có một khoảng thời gian để thiết lập lợi thế cạnh tranh và tạo dựng nên các rào cản bền lâu hơn trước những cuộc tấn công thâm nhập vào thị truờng mới được tạo ra. Các rào cản bắt chước được coi như độ bền của lợi thế cạnh tranh. CHIỀU CAO CỦA RÀO CẢN BẮT CHƯỚC CHIỀU CAO CỦA RÀO CẢN BẮT CHƯỚC CÁC ĐỐI THỦ CÓ NĂNG LỰC - Các đối thủ có năng lực là các công ty có thể dịch chuyển nhanh chóng để bắt chước các công ty tiên phong. - Năng lực bắt chước một cải tiến của các đối thủ chủ yếu phụ thuộc vào 2 nhân tố: (1) Các năng lực R&D và (2) Quyền sử dụng các tài sản bổ sung. Sự bắt chước diễn ra càng nhanh khi càng có nhiều các đối thủ có năng lực với các kỹ năng R&D và tài sản bổ sung cần thiết để bắt chước một sự cải tiến. CÁC CHIẾN LƯỢC CẢI TiẾN - Chiến lược tự mình phát triển và marketing: + Người cải tiến có tài sản tăng thêm cần thiết để phát triển cải tiến. + Các rào cản bắt chước đối với cải tiến mới khá cao. + Không có hay có ít các đối thủ cạnh tranh có năng lực. CÁC .
