Để đạt được một tương lai hùng mạnh, hãy dám mạo hiểm ở hiện tại Hiện nay, mọi CEO đều biết cách tạo ra các đội làm việc đa chức năng, giảm sản phẩm khiếm khuyết và thiết kế lại quy trình sản xuất kinh doanh để có chi phí thấp hơn và cải tiến tiến trình công việc. Nhưng tất cả những hành động thường làm này mới chỉ là thay đổi phát triển. Các nhà điều hành tìm kiếm những thay đổi cơ bản trong năng lực tổ chức không nhất thiết phải cải tiến tổ chức mà cần phải. | Doanh nghiệp với quản trị thay đổI THE REINVENTION ROLLER COASTER - VẤN ĐỀ TÁI TẠO TỔ CHỨC TRACY GOSS RICHARD PASCALE ANTHONY ATHOS Để đạt được một tương lai hùng mạnh hãy dám mạo hiểm ở hiện tại Hiện nay mọi CEO đều biết cách tạo ra các đội làm việc đa chức năng giảm sản phẩm khiếm khuyết và thiết kế lại quy trình sản xuất kinh doanh để có chi phí thấp hơn và cải tiến tiến trình công việc. Nhưng tất cả những hành động thường làm này mới chỉ là thay đổi phát triển. Các nhà điều hành tìm kiếm những thay đổi cơ bản trong năng lực tổ chức không nhất thiết phải cải tiến tổ chức mà cần phải tái tạo lại tổ chức của mình. Tái tạo không phải là việc thay đổi những gì đang có mà là sáng tạo ra những gì chưa có. Khi British Airway tuyên bố sẽ là hãng hàng không được ưa chuộng của thế giới họ đã đối mặt với thách thức trở thành một Công ty khác biệt chứ không đơn thuần là tốt hơn. Khi Europcar quyết định trở thành Công ty cho thuê xe lớn nhất ở Châu Âu và Haagen -Dazs chọn cách đến thăm các cửa hàng kem của họ ở châu Âu như một sự kiện thú vị họ đã không cần tập trung làm mọi thứ để tăng vị thế cạnh tranh của họ. Khi một Công ty bắt đầu hành trình tái tạo tổ chức thì họ phải phát hiện và thay đổi những định kiến và ranh giới vô hình trên cơ sở các quyết định và hành động. Bối cảnh của tổ chức trong quá khứ phải được thay đổi trong tương lai. Khi các Nhà điều hành thay đổi bản thân họ và tái tạo công ty họ tạo ra một bối cảnh mới để lãnh đạo mọi người đi theo đường lối dẫn đến một tương lai có vẻ như không mấy chắc chắn. Những khó khăn của của việc tái tạo tổ chức bao gồm tập hợp được phần đông các bên liên quan ưa phản bác để kiểm soát tổ chức tạo ra tình trạng khẩn cấp đấu tranh tích cực và phá vỡ thiết kế cấu trúc ở những điểm yếu then chốt. Một tổ chức phải đối diện với những vấn đề đe dọa đến sự tồn tại mới can đảm từ bỏ những gì đang có để xây dựng những gì cần phải .
