Hãy xem xét mẫu kế hoạch hành động để hiểu tất cả các phần chính trong kế hoạch hành động của phòng ban, trong trường hợp này là phòng sản xuất của một công ty điện tử. | Mầu kế hoạch hành động Hãy xem xét mẫu kế hoạch hành động để hiểu tất cả các phần chính trong kế hoạch hành động của phòng ban trong trường hợp này là phòng sản xuất của một công ty điện tử. Mục tiêu. Phát triển các cơ sở sản xuất quy mô lớn để Đáp ứng nhu cầu dự báo trong giai đoạn 2007-2013 Thử nghiệm và sản xuất các sản phẩm mới Cải thiện vượt bậc về chất lượng chi phí và dịch vụ khách hàng Tiêu chuẩn về hiệu suất hoạt động. Nhất trí về các biện pháp đánh giá hiệu suất hoạt động vừa liên quan vừa rõ ràng. Năm 1 Hoàn tất giai đoạn thiết kế và bắt đầu xây dựng vào cuối năm. Năm 2 Hoàn tất xây dựng và bắt đầu sản xuất vào cuối năm. Năm 3 Đạt mức hoạt động ban đầu là 177 triệu đơn vị sản phẩm với chi phí 0 325 đô la mỗi đơn vị sản phẩm. Các bước hành động. Phân tích kế hoạch của bạn thành các bước hành động khả thi. Nguồn lực. Tuyển dụng một giám đốc xây dựng toàn thời gian hai giám đốc nhà máy và ba trợ lý hỗ trợ các giám đốc này. Phối hợp liên kết. Xác định cách thức hợp tác của các phòng ban. Ước tính tác động tài chính. Triển khai một ước tính dài hạn nêu chi tiết về chi phí và doanh thu. Bạn có thể thấy rằng kế hoạch hành động là một phương pháp hợp lý để thực hiện một công việc lớn. Nó bắt đầu với câu hỏi Chúng ta đang cố gắng đạt được điều gì Từ câu trả lời kế hoạch hành động sẽ thu thập các nguồn lực một cách hệ .
