Tìm kiếm và phát triển những “nhân tài chưa lộ diện” luôn là một khâu quan trọng trong chiến lược nhân sự của các công ty. Tuy nhiên, bài toán hóc búa đối với bạn là phải phát hiện và đánh giá đúng tiềm năng của đội ngũ nhân viên trong công ty mình. Nếu chỉ dựa vào các báo cáo đánh giá năng lực nhân viên thì bạn vẫn có thể bỏ sót người tài. | Nhân viên có năng lực -kho báu chưa khai thác Tìm kiếm và phát triển những nhân tài chưa lộ diện luôn là một khâu quan trọng trong chiến lược nhân sự của các công ty. Tuy nhiên bài toán hóc búa đối với bạn là phải phát hiện và đánh giá đúng tiềm năng của đội ngũ nhân viên trong công ty mình. Nếu chỉ dựa vào các báo cáo đánh giá năng lực nhân viên thì bạn vẫn có thể bỏ sót người tài. Các bản báo cáo đôi lúc khá phiến diện bởi chỉ dựa vào những tiêu chí nặng tính hình thức. Phần lớn các báo cáo không nêu bật được ưu điểm vượt trội hứa hẹn tài năng sở trường của nhân viên hay ngược lại quá chú trọng vào điểm yếu mà không chỉ ra cụ thể những điểm yếu nào có thể khắc phục để giúp nhân viên hoàn thiện hơn. Những báo cáo như thế khiến bạn khó kiểm soát khả năng thật sự của các nhân viên thậm chí tạo tâm lý bất an về chất lượng của đội ngũ nhân viên khiến quá trình tuyển dụng - sa thải cứ lặp đi lặp lại gây lãng phí nhân tài và mất ổn định cho sự phát triển của công ty. Vậy làm thế nào để bạn có thể phát hiện và nuôi dưỡng những nhân viên có triển vọng trong công ty mình - Hãy quan sát để phát hiện những sở trường năng khiếu của nhân viên trong công ty. Điều đó không có nghĩa là bạn vốn đã bận rộn với trăm ngàn công việc của một giám đốc điều hành phải đầu tư thời gian để theo dõi sát sao các nhân viên trong hoạt động thường nhật. Nhưng các nhà quản lý luôn có nhiều cách để thâm nhập thực tế như tham quan các địa điểm làm việc hội ý với các quản lý cấp duới và các đội nhóm. Quan trọng là bạn nên tranh thủ tăng cường tiếp xúc với nhân viên nói cho họ biết bạn đánh giá cao những ưu điểm nào để họ có thể bộc lộ hết khả năng của mình. Qua giao tiếp bạn cũng tạo nên mối quan hệ thân mật hoà đồng với nhân viên nhiều hơn tạo cho họ tâm lý tốt khi làm việc trong công ty. - Nhìn nhận tiếp cận hành động và ý tưởng của nhân viên bằng con mắt chiến lược của nhà quản lý. Nhà phát minh nổi tiếng Thomas Edison đã từng nhìn vào những sợi chỉ khâu để có .
