Bước vào phòng họp của Watson Wyatt Việt Nam với cây dù trong tay, John Haley trông thật thư thái, dù những giọt mồ hôi vẫn lấm tấm trên trán. Nhìn vẻ bề ngoài dung dị và dễ gần đó, ít ai đoán ông lại là Chủ tịch Hội Đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc của tập đoàn tư vấn về tài chính và nhân sự toàn cầu Watson Wyatt với văn phòng và cộng sự ở hơn 30 John chính thức làm việc tại Watson Wyatt từ năm 1977. . | Quản trị nhân lực bằng văn hóa và đối thoại Bước vào phòng họp của Watson Wyatt Việt Nam với cây dù trong tay John Haley trông thật thư thái dù những giọt mồ hôi vẫn lấm tấm trên trán. Nhìn vẻ bề ngoài dung dị và dễ gần đó ít ai đoán ông lại là Chủ tịch Hội Đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc của tập đoàn tư vấn về tài chính và nhân sự toàn cầu Watson Wyatt với văn phòng và cộng sự ở hơn 30 John chính thức làm việc tại Watson Wyatt từ năm 1977. Ông là chuyên viên tư vấn trong lĩnh vực hưu trí cho các công ty đặc biệt là các công ty lớn. Ông là một trong những nhà lãnh đạo cấp cao của Watson Wyatt đã góp phần phát triển lý thuyết về tư vấn phúc lợi và cũng là người đưa ra khá nhiều nghiên cứu tài chính liên quan đến lĩnh vực này. Ngoài ra ông chính là người định hướng cho qui trình phát triển mô hình nợ có của Watson Wayatt. Cho đến năm 1992 ông được bổ nhiệm chức vụ quản lý. Ông đã từng điều hành văn phòng tư vấn lớn nhất của Watson Wyatt đặt tại Washington . Hiện ông là Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc tập đoàn. John Haley cho rằng trong mỗi công ty việc thường xuyên trao đổi thông tin giữa những nhà quản lý với nhân viên là vô cùng quan trọng. Việc này nên được thực hiện thường xuyên trong mọi thời điểm chứ không chỉ trong thời kỳ khó khăn khi cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu đang gây ra những ảnh hưởng nghiêm trọng đến vấn đề nhân sự. Trao đổi thường xuyên với nhân viên giúp họ hiểu rõ các mục tiêu của công ty và cùng phấn đấu cho các mục tiêu đó cũng như tìm ra các biện pháp giúp công ty thoát ra khỏi tình trạng khó khăn. Đặc biệt trong thời điểm hiện tại khi những khó khăn về tài chính khiến nhiều công ty phải cắt giảm ngân sách và sa thải một lượng lớn nhân viên việc trao đổi thông tin thường xuyên cũng giúp cho những người mất việc hiểu rõ các nguyên nhân của quyết định thôi việc và chấp nhận chúng một cách dễ dàng hơn. Đây là kinh nghiệm đúc kết từ chính các hoạt động của Watson Wyatt và là yếu tố giúp công ty trụ vững trong cơn khủng hoảng .
