Bế tắc bên bờ phá sản, doanh nghiệp quyết định giải trình tất cả rủi ro, khó khăn của mình tới khách hàng và đối tác Đó là nội dung hiếm thấy ở một hội nghị khách hàng, đã góp phần xoay chuyển số phận của Công ty Cổ phần Bê tông và Xây dựng Thái Nguyên 4 năm về trước. | Thoát hiểm nhờ tiếp thị rủi ro Bế tắc bên bờ phá sản doanh nghiệp quyết định giải trình tất cả rủi ro khó khăn của mình tới khách hàng và đối tác. Đó là nội dung hiếm thấy ở một hội nghị khách hàng đã góp phần xoay chuyển số phận của Công ty Cổ phần Bê tông và Xây dựng Thái Nguyên 4 năm về trước. Nạn nhân của một phong trào Năm 2001 chỉ hai năm sau chuyển đổi sang mô hình cổ phần Công ty Bê tông và Xây dựng Thái Nguyên được Hội đồng các nhà doanh nghiệp trẻ Việt Nam đánh giá là một trong những mô hình cổ phần hóa thành công nhất tại Việt Nam Giám đốc Dương Đình Tập là 1 trong 10 doanh nhân trẻ nhận giải thưởng Sao Đỏ của năm. Khi cổ phần hoá Công ty chỉ có vốn 2 2 tỷ đồng gần 100 lao động doanh thu vẻn vẹn 8 tỷ đồng. Sau hai năm cổ phần hoá doanh thu đã lên tới 94 tỷ đồng có gần lao động và thị trường phát triển từ 2 tỉnh lên 20 tỉnh thành. Một sự phát triển nhanh chóng để có những ghi nhận trên. Nhưng cũng rất nhanh chóng chỉ hơn hai năm sau đó công ty này dần rơi vào thế đường cùng. Đó là những năm 2004 và 2005 khi cơn sốt đại công trường tại một số tỉnh phía Bắc đi qua cuốn theo những đổ vỡ và dồn bế tắc tới nhiều doanh nghiệp. Công ty Bê tông và Xây dựng Thái Nguyên một đầu mối đang dồn toàn sức trong lĩnh vực xây dựng cơ bản không phải là ngoại lệ. Có lẽ hồi đó doanh nghiệp mình trẻ việc cổ phần hóa cũng có những tháo gỡ về cách thức quản lý và mình làm những gì pháp luật không cấm làm nhiệt tình lắm làm khắp miền Nam miền Bắc. Chỉ trong vòng 3 - 4 năm mà làm tới hàng nghìn tỷ đồng. Cũng vì công ăn việc làm vì xu thế chung và cũng phải thừa nhận là có cả sự bốc đồng Giám đốc Dương Đình Tập nhớ lại. Đó cũng là thời điểm phong trào lập doanh nghiệp để chạy theo các dự án xây dựng cơ bản nở rộ. Và theo ông Tập nhiều .
