Một Sếp trẻ nên tạo động lực, đặt ra giới hạn và lãnh đạo ra sao khi nhân viên của mình già và nhiều kinh nghiệm hơn? Bạn biết cũng rằng thành công phụ thuộc không nhỏ vào việc tuyển dụng những người giỏi hơn bạn. | Bí quyết Sếp trẻ lãnh đạo nhân viên già CTG Một Sếp trẻ nên tạo động lực đặt ra giới hạn và lãnh đạo ra sao khi nhân viên của mình già và nhiều kinh nghiệm hơn Bạn biết cũng rằng thành công phụ thuộc không nhỏ vào việc tuyển dụng những người giỏi hơn bạn. Nếu bạn là một nhà kinh doanh hay một giám đốc trẻ điều đó có nghĩa là bạn có thể sẽ phải tuyển những người lớn tuôi và kinh nghiệm hơn mình đặc biệt với những vai trò quan trọng trong tô chức. Quản lý một đồng nghiệp với kinh nghiệm hơn mình mười hay mười lăm năm có thể gây cho bạn những vấn đề khó khăn. Bạn lúng túng không biết phải tạo động lực đặt ra những giới hạn và lãnh đạo ra sao. Dưới đây xin đưa ra một số biện pháp giúp phát huy tối đa những người bạn tuyển dụng và sự cộng tác giữa bạn với họ. Đặt họ vào hoàn cảnh công ty. Bạn nên chia sẻ nhiều hơn về tầm nhìn của công ty mục tiêu ngành và mục tiêu rộng lớn của công ty với họ chia sẻ nhiều hơn với những đồng nghiệp khác. Đây nên là điểm nên ưu tiên số một ngay từ ngày đầu tuyển dụng và nên duy trì như vậy trong suốt thời gian làm việc cùng nhau. Các nhà quản lý thâm niên bất kể trình độ kinh nghiệm ra sao sẽ nhìn nhận bạn là nhà lãnh đạo biết đặt ra và chia sẻ tầm nhìn. Nếu không họ sẽ có cảm nhận công ty là một con tàu không người lái. Hãy nhớ rằng định nghĩa tầm nhìn là khả năng bạn kết nối một mục tiêu lớn với các biện pháp can thiệp cần thiết để đạt được nó. Bạn có thể truyền đạt một cách khái quát rằng mục tiêu chung đó phụ thuộc vào hiệu suất hoạt động của mỗi nhà quản lý cấp cao. Lý tưởng nhất là bạn phải thể hiện sự kết nối này đủ rõ ràng để nhà quản lý đó cảm nhận được toàn bộ vận mệnh công ty trong tay họ. Đừng quá chi tiết. Nhà quản lý giỏi nhiều kinh nghiệm sẽ tự biết trách nhiệm phải áp dụng tình huống bạn đưa ra vào nhiệm vụ được giao ra sao. Hãy làm như vậy và người đó sẽ cảm thấy được tôn trọng và hào hứng cống hiến. Cho họ một con tàu lớn và để họ tự sắp xếp các chi tiết vận hành là cách tốt nhất giúp họ cũng như công ty đạt được hiệu .
