John Cotter là giáo sư giảng dạy tại Trường Đại học Harvard đồng thời là tác giả của hàng chục cuốn sách thuộc lĩnh vực kinh doanh với tổng số bản in lên đến hơn 2 triệu bản. Dưới đây là cuộc phỏng vấn của giáo sư John Cotter (.) dành cho tạp chí Mybiz (MB) | Lãnh đạo phải là người biết tạo dựng tương lai John Cotter là giáo sư giảng dạy tại Trường Đại học Harvard đồng thời là tác giả của hàng chục cuốn sách thuộc lĩnh vực kinh doanh với tổng số bản in lên đến hơn 2 triệu bản. Dưới đây là cuộc phỏng vấn của giáo sư John Cotter . dành cho tạp chí Mybiz MB Hình tượng không chỉ cho riêng nước Nhật MB Thưa ông cuốn sách Tư chất lãnh đạo của Matsushita đã được tạp chí Finacial Times bình chọn là cuốn sách viết về tiểu sử hay nhất. Vậy đổi với ông người này quan trọng thế nào và tại sao ông cho rằng ông ta là người lãnh đạo tiêu biểu . Konosuke Matsushita người sáng lập nhãn hiệu nổi tiếng toàn cầu Panasonic đã có ảnh hưởng rất to lớn tới triết lý kinh doanh ở Nhật cũng như trên thế giới. Ông đã tạo ra hàng loạt khái niệm mới trong lĩnh vực tiếp thị và quản lý quá trình sản xuất đồng thời đóng vai trò then chốt trong việc tái thiết kinh tế và xây dựng hình ảnh kỳ diệu của nền kinh tế Nhật sau chiến tranh. Rất nhiều điều ông đã làm ở Nhật có thể áp dụng ở các nước khác trên thế giới bởi những hành động của ông đặt cơ sở trên sự thấu hiểu bản chất con người. MB Tính cách Nhật bản thể hiện rõ nhất ở những đặc điểm nào trong con người này . Sự mâu thuẫn trong tính cách Matsushita là một mặt ông là hình ảnh đặc trưng của những người Nhật sinh ra từ cuối thế kỷ XIX mặt khác ông hành xử hoàn toàn không theo lối truyền thống ông dám mạo hiểm làm mọi việc theo cách của mình chứ không chịu bước theo lối mòn. Quá nhiều người điều hành quá ít người có tư chất lãnh đạo MB Trong một bài báo ông đã chỉ ra sự khác biệt giữa hai loại tình huổng điển hình - ổn định và khủng hoảng. Khi trong công ty hay trong một quổc gia mọi việc đều yên ổn người ta sẽ cần những người điều hành bằng kỹ năng hay thậm chí theo . thói quen nhưng nếu thời cuộc thay đổi người ta sẽ phải cần đến người đứng đầu nhà lãnh đạo. Ông có thể cho biết người điều hành và nhà lãnh đạo khác nhau như thế nào . Nhiệm vụ của người điều hành là làm cho cỗ máy doanh .
