Khi khách hàng tìm đến để yêu cầu được tư vấn quản lý, tôi thường đỏi hỏi họ cho phép tôi làm một cuộc khảo sát chẩn đoán. Đa số đều tỏ ra ngại ngùng:- Một vài người trong số họ ngại mất thời gian: ông tư vấn này thật lắm chuyện, làm được không thì nói đại ra đi, bày đặt hạch hỏi này nọ | Khảo sát chẩn đoán trong dự án tư vấn quản lý Khi khách hàng tìm đến để yêu cầu được tư vấn quản lý tôi thường đỏi hỏi họ cho phép tôi làm một cuộc khảo sát chẩn đoán. Đa số đều tỏ ra ngại ngùng - Một vài người trong số họ ngại mất thời gian ông tư vấn này thật lắm chuyện làm được không thì nói đại ra đi bày đặt hạch hỏi này nọ - Số khác thì e ngại vì chi phí phải bỏ ra chỉ để nghe ông tư vấn phán bệnh của mình chứ chưa hể chữa trị gì cả Tuy vậy có nhiều người cũng chấp nhận bỏ cả thời gian và tiền bạc để làm khảo sát chẩn đoán. Tất cả trong số họ đều có cơ hội để hiểu rõ hơn bệnh trạng của doanh nghiệp mình phần lớn bệnh trạng này đều không như họ nghĩ lúc ban đầu biết rõ phương pháp và liều thuốc nào cần thiết để chữa trị các bệnh trạng đó. Hầu hết trong số họ không đòi tôi tư vấn nữa vì họ biết rõ bệnh trạng phải do họ tự chữa trị rèn luyện để vượt qua là chính một số khác không có khả năng theo đuổi thang thuốc mà tôi đưa ra cho họ. Số ít còn lại tiếp tục dùng dịch vụ tư vấn quản lý của tôi vì họ thấy rằng công cuộc chữa trị và rèn luyện của họ cần có một huấn luyện viên hướng dẫn để đạt kết quả nhanh và chắc chắn hơn. Với kết quả chẩn đoán trong tay tôi và khách hàng của mình đã phối hợp ăn ý bền chặt để đi suốt chặng đường dài khó khăn cho đên khi đạt được những kết quả mà hai bên cùng mong đợi. Vậy lý do nào cần đến khảo sát chẩn đoán và tại sao khảo sát chẩn đoán lại mang đến những kết quả như vậy Trước hết phải hiểu rõ khảo sát chẩn đoán là làm gì Khảo sát chẩn đoán là thu thập các thông tin về tình hình kinh doanh và quản lý của doanh nghiệp đánh giá các mặt mạnh yếu các vấn đề cơ hội và thách thức của doanh nghiệp qua đó nhận định xem những yếu tố nào đang chi phối đến thành công và các vấn đề của doanh nghiệp xác định xem phải giải quyết nguyên nhân nào vấn đề nào để tháo gỡ các khó khăn trì trệ để giải phóng và phát triển các tiềm lực nhằm giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả hoặc trạng thái hoạt động tốt hơn. Bạn có thể nêu ra câu hỏi Vậy thì những trình .
