Tài liệu tham khảo dành cho giáo viên, sinh viên cao đẳng, đại học - 14 Nguyên lý quản lý Toyota. | TÓM TÀT 14 NGUYÊN LÝ QUÀN LÝ TOYOTA Nguyên lý 1 Ra các quyết định quản lý dựa trên một triết lý dài hạn dù phải hy sinh những mục tiêu tài chỉnh ngắn hạn Trang bị một ý thức về mục tiêu có tính triết lý để thay thế bất kỳ một hình thức ra quyết định ngắn hạn nào. Làm việc phát triển và lèo lái cả tổ chức theo một mục đích chung lớn hơn là việc chỉ kiếm tiền. Thấu hiểu vị trí của công ty bạn trong lịch sử và làm việc để đua nó lên một tầm cao hơn. Sứ mạng triết lý này chính là nền tảng cho mọi nguyên lý khác. - Tạo ra giá trị cho khách hàng cho cộng đồng và cho cả nền kinh tế. Đây là khởi điểm của bạn. Đánh giá từng chức năng trong công ty của bạn theo khả năng đạt đuợc tiêu chí này. - Có trách nhiệm. Phấn đấu để định đoạt số mệnh của chính bạn. Hành động một cách tự chủ và tin tuởng vào năng lực bản thân. Nhận trách nhiệm từ những hành vi của bạn và cải thiện những kỹ năng có thể giúp bạn tạo ra các giá trị gia tăng. Nguyên lý 2 Tạo ra một chuỗi quy trình liên tục làm bộc lộ sai sót. Tái thiết kế các quy trình nghiệp vụ để đạt đuợc một luồng liên tục có giá trị gia tăng cao. Nỗ lực để triệt tiêu thời gian chết của bất kỳ dự án nào hoặc bất kỳ thời gian rỗi chờ việc của nhân viên. Tạo ra luồng chu chuyển nguyên vật liệu và thông tin cũng nhu liên kết nhân sự và các quy trình lại với nhau để phát triển tức thì các trục trặc. Làm chuỗi giá trị trở nên rõ nét trong văn hóa của công ty. Đây là chìa khóa của một quy trình cải tiến liên tục và phát triển nhân sự. Nguyên lý 3 Sử dụng hệ thống kẻo để tránh sản xuất quả mức - Cung cấp cho khách hàng nằm ở cuối quy trình sản xuất của bạn đúng cái mà họ cần đúng thời điểm và với đúng số luợng mà họ mong muốn. Bổ sung nguyên phụ liệu theo yêu cầu tiêu dùng chính là nguyên tắc căn bản của JIT. Tối thiểu hóa khối luợng công việc trong quy trình cũng nhu luợng tồn kho bằng cách tích trữ những luợng nhỏ từng sản phẩm và thuờng xuyên nhập kho theo số luợng mà khách hàng thực sự đã mua hết. - Đáp ứng tích cực tới những dao động hàng
