BÀI 4 ƯỚC TÍNH CHI PHÍ. Như đã trình bày trong các bài trước, chi phí phát sinh do thực hiện các hoạt động. Nhiệm vụ của quản trị chi phí là phải làm sao xác định được các hoạt động tạo ra chi phí, ước tính mối quan hệ giữa chi phí và các tác nhân của nó đồng thời quản lý các hoat động gây ra chi phí một cách hiệu quả | BÀI 4 ƯỚC TÍNH CHI PHÍ Như đã trình bày trong các bài trước chi phí phát sinh do thực hiện các hoạt động. Nhiệm vụ của quản trị chi phí là phải làm sao xác định được các hoạt động tạo ra chi phí ước tính mối quan hệ giữa chi phí và các tác nhân của nó đồng thời quản lý các hoat động gây ra chi phí một cách hiệu quả. Đây cũng chính là nội dung của bài này Sau khi học xong bài 4 người học có thể - Hiểu được vai trò chiến lược của ước tính chi phí - Sử dụng được các phương pháp ước tính chi phí. - Ứng dụng được các bước trong quy trình ước tính chi phí. I. KHÁI NIỆM ƯỚC TÍNH CHI PHÍ. Đó là xác định chính xác mối quan hệ giữa một đối tượng nhận chi phí và các tác nhân tạo chi phí của nó nhằm mục đích dự báo chi phí. Xét về vai trò ước tính chi phí làm cho việc quản trị chiến lược được dễ dàng do thứ nhất giúp nhà quản trị dự báo được chi phí trong tương lai dựa trên các tác nhân như hoạt động sản lượng hay các tác nhân chi phí khác. Thứ hai ước tính chi phí giúp nhà quản trị xác định các tác nhân tạo chi phí chủ chốt của một đối tượng nhận chi phí. Điều này rất quan trọng trong hệ thống tính toán chi phí ABC. 1. Sử dụng ước tính chi phí cho dự báo chi phí Trong quản trị chiến lược ước tính chi phí chính xác có nhiều ứng dụng như 55 a. Để dễ dàng phân tích chiến lược ước tích chi phí giữ vai trò quan trọng trong các doanh nghiệp có chiến lược cạnh tranh nhau về giá cả. Trong môi trường kinh doanh hiện nay ước tính chi phí giúp nhà quản trị sử dụng các kỹ thuật quản lý hiện đại như công nghệ JIT hệ thống FMS hay TQM chi phí mục tiêu . nhằm giảm chi phí và đạt được mục tiêu chiến lược của mình b. Để dễ dàng phân tích chuối giá trị value chain Chuối giá trị là tập họp các hoạt động hay quy trình từ khi bắt đầu nghiên cứu phát triển sản phẩm dịch vụ mới cho đến khi sản phẩm đó được đưa đến khách hàng. Thông qua phân tích và sắp xếp lại chuối giá trị doanh nghiệp sẽ nhận diện được các cơ hội tiềm năng để giảm chi phí. Chuối giá trị được minh họa như sau R D Thiết kế SP DV .
