Khi bắt đầu hoạt động kinh doanh bạn không thể không xây dựng cho mình chiến lược Marketing. Đó là một trong những công cụ đắc lực giúp bạn thành công. Song nhiều khi nó cũng có thể đẩy bạn “xuống vực sâu” dù chỉ là một sai sót nhỏ. Liệu bạn có chắc là mình không bao giờ mắc phải những sai lầm như của Chrysler? | Tuy nhiên cùng với sự xuất hiện của những xe thể thao tiện ích khác trên thị trường số lượng tiêu thụ xe Jip đã bị giảm sút từ năm 1999. Điều đó chẳng có gì đáng ngạc nhiên song Chrysler đã thực hiện chiến lược ‘xe Jip giá thấp’. Chrysler cho rằng họ có thể bán được nhiều xe hơn nếu họ giảm giá sản phẩm bất kể loại xe này có vượt qua được con đường Robicon hay không (có thể gọi đây là loại xe ‘Jip yếu’). Và kết quả là năm ngoái công ty đã bán được 460. 00 chiếc Jip, gấp đôi số lượng xe SUV bán ra của hãng Lexus Toyota, BMW hay là Mercedes của DaimlerChrysler. Chrysler đã giành lấy thị trường vượt qua SUV bằng cách đó. Rõ ràng SUV cũng có thể lấy nhãn hiệu Dodge or Chrysler, hoặc họ cũng có thể lấy nhãn hiệu Eagle cũ mà có lần hãng đã sử dụng cho những phương tiện loại nhỏ để giành lại thị trường. Rốt cuộc Chrysler đang có nguy cơ phá hoại danh tiếng của Jip. Chrysler đã gây thiệt hại cho chính nhãn hiệu cùng tên của mình. Giờ đây mọi người nghĩ gì về những chiếc xe khoẻ động cơ mạnh tiếng tăm cuả Chrysler. Ban lãnh đạo của công ty đã quyết định sản xuất những chiếc xe Chrysler rẻ tiền. Họ đã mang những cái của Plymouth và gọi chúng là Chrysler. Việc bán những chiếc xe động cơ yếu như thế đã giúp Chrysler tăng số lượng xe bán ra trong hai năm nay nhưng đổi lại nó đã gây thiệt hại cho danh tiếng cuả công ty và làm tiêu tan nhãn hiệu Plymouth.
