1. Giai đoạn nhập vào Chú ý ma trân các chương trước, nhà quản trị xác định tính chất chủ quan của mình, các phán đoán trực giác phải tốt. Mỗi yếu tố bên trong, ngoài đều được xem xét một cách lợi hại, nếu nó tạo ra điểm mạnh, yếu, cơ hội, đe doạ thì đưa vào ma trân hai lần. | Chương sáu Xây dựng chiến lược để lựa chọn I. Quy trình hình thành một chiến lược tổng quát 1. Giai đoạn nhập vào Chú ý ma trân các chương trước nhà quản trị xác định tính chất chủ quan của mình các phán đoán trực giác phải tốt. Mỗi yếu tố bên trong ngoài đều được xem xét một cách lợi hại nếu nó tạo ra điểm mạnh yếu cơ hội đe doạ thì đưa vào ma trân hai lần. 2. Giai đoạn kết hợp Kết hợp để hình thành chiến lược_ Yếu tố quan trọng bên trong Yếu tố quan trọng bên ngoài Chiến lược tổng hợp Vốn luân chuyển thừa điểm mạnh bên trong Mức tăng trưởng cao của ngành điểm mạnh bên ngoài Mua một công ty trong ngành Công xuất không đủ điểm yếu bên trong Sự rút khỏi ngành của một số đối thủ cơ hội bên ngoài Thực hiện sự kết hợp theo chiều ngang bằng cách mua các phương tiện hoạt động của đối thủ. Mạnh về hoạt động nghiên cứu phát triển mạnh trong Giảm số lượng những người trưởng thành còn true đe doạ bên ngoài Phát triển sản phẩm mới cho những người trưởng thành đã lớn tuổi Tinh thần làm việc đơn điệu của nhân viên điểm yếu bên trong Các hoạt động mạnh mẽ của nhóm áp lực đe doạ bên ngoài Phát triển phúc lợi mới cho nhân viên Ma trận SWOT Chiến lược điểm mạnh cơ hội SO Chiến lược điểm mạnh yếu WO Chiến lược điểm mạnh nguy cơ ST Chiến lược điểm yếu nguy cơ WT SO sử dụng điểm mạnh bên trong của công ty tận dụng những cơ hội bên ngoài. Đối phó với điểm yếu thì cố gắng vượt qua và trở thành điểm mạnh. Bị đe doạ quan trọng thì tránh và tập trung cơ hội. WO Cải thiện điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng cơ hội bên ngoài. Xem xét điểm yếu ngăn cản khai thác cơ hội bên ngoài ST Sử dụng điểm mạnh để tránh đe doạ tổ chức hùng mạnh luôn bị đe doạ từ bên ngoài. WT Phòng thủ nhằm tránh giảm đi điểm yếu bên trong đe doạ từ bên ngoài. Đây là tình trạng tồi khó vượt qua. Ma trận SWOT _ Luôn để trống O những cơ hội 1. 2. 3. . .liệt kê T những nguy cơ 1. 2. 3. .liệt ke S .
