Khi người lãnh đạo và nhân viên làm việc ăn ý cùng nhau, họ sẽ tạo nên những hiệu quả không ngờ và những nguồn lợi nhuận lớn. Tuy nhiên, trong thực tế không có nhiều tài liệu nói về những kỳ vọng của người lãnh đạo đối với nhân viên và ngược lại, để có thể tạo nên sự phối hợp ăn ý đó. | Lãnh đạo kỳ vọng gì ở nhân viên Khi người lãnh đạo và nhân viên làm việc ăn ý cùng nhau họ sẽ tạo nên những hiệu quả không ngờ và những nguồn lợi nhuận lớn. Tuy nhiên trong thực tế không có nhiều tài liệu nói về những kỳ vọng của người lãnh đạo đối với nhân viên và ngược lại để có thể tạo nên sự phối hợp ăn ý đó. Từ ý tưởng . Mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên cấp dưới thường nói lên rất nhiều về thành công của một công ty. Khi họ cùng làm việc ăn ý họ sẽ tạo ra những kết quả tốt và mang lại lợi nhuận lớn. Tuy nhiên trong khi rất nhiều sách báo chỉ ra những gì mà một người lãnh đạo phải làm thì có rất ít bài viết nói về những kỳ vọng mà người lãnh đạo đặt ra đối với cấp dưới. Làm thế nào để thúc đẩy hiệu quả mối quan hệ giữa lãnh đạo và các nhân viên trong công ty bạn Ông Bossidy Giám đốc điều hành của công ty Allie Signal đưa ra lời khuyên về những điều mà người lãnh đạo cần thoả thuận với nhân viên để họ có thể hoàn thành tốt trách nhiệm được giao. Ví dụ bạn là một người có trách nhiệm báo cáo trực tiếp và cần phải đưa ra những ý kiến sáng tạo. Lãnh đạo của bạn cần nghe chúng bởi vì cho dù đó là những ý kiến nghe có vẻ kỳ quặc thì đôi khi nó cũng có thể làm nên những thành công rực rỡ. Là một lãnh đạo bạn được người ta kỳ vọng phải nói với các nhân viên rằng Kinh doanh sẽ đi theo hướng nào Tại sao Và họ được lợi gì khi hoàn thành tốt công việc Sự rõ ràng này sẽ giúp cho mọi người hiểu được phần công việc của mỗi cá nhân tác động tới tổng thể hoạt động của doanh nghiệp như thế nào. Khi mỗi cá nhân hoàn thành tốt công việc dành cho vị trí của mình trong mối quan hệ người lãnh đạo - nhân viên thì doanh nghiệp và chính bản thân các nhân viên đều được hưởng lợi. .đến thực tế Mối quan hệ giữa nhân viên và lãnh đạo chỉ ra những kỳ vọng đặt ra đối với cả hai bên như sau Đối với nhân viên cấp dưới Phải tham gia Nếu bạn là người quản lý hãy chỉ xuất hiện khi một người không thực hiện được những cam kết của anh ta khi những mâu thuẫn cá nhân nảy sinh và sự khủng hoảng .
