Trong kinh doanh, cạnh tranh là không thể tránh khỏi. Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp luôn phải đối đầu với nhiều sức ép từ các đối thủ cạnh tranh trên thị trường, điều làm cho những công ty “yếu bóng vía” rất lo sợ. Tuy nhiên, tâm lý đó thật sai lầm, bởi nếu bạn biết sự cạnh tranh với những chiến lược đúng đắn sẽ rất có lợi cho công ty nói chung và cho cả thị trường nói riêng. Và với một chiến lược cạnh tranh đúng đắn, công ty sẽ có cơ hội lớn | Chúng ta hãy lấy ví dụ từ thị trường xe hơi. Trong khi nhiều tập đoàn sản xuất xe hơi hàng đầu của Mỹ như General Motor, Ford, lâm vào tình cảnh lao đao trên thị trường, thì tại Nhật Bản, hai hãng xe hơi Toyota và Honda lại đạt mức lợi nhuận lớn trong năm 2005. Điều đáng ngạc nhiên là phần lớn trong số lợi nhuận này được tạo ra tại thị trường Mỹ, nơi tiêu thụ xe hơi nhiều nhất thế giới. Ngày nay, gần ¾ lượng xe hơi 2 hãng này đang bán ở Mỹ cũng được sản xuất chính tại đây. Hãy Nissan, hãng xe hơi lớn thứ ba Nhật Bản, cho dù chậm chân hơn, nhưng khi Carlos Ghosn vào “giải cứu” Nissan năm 1999, ông nhận thấy ngay cái lối mà các nhà quản lý ở đây đổ lỗi cho nhau và đổ lỗi cho sự suy thoái kinh tế trong thập kỷ 90 của Nhật Bản làm Nissan hoạt động yếu kém chỉ là chuyện tầm phào. Thực tế, thị phần nội địa của Nissan đã chính các đối thủ nội địa giành mất. Với một loạt các kế hoạch đúng đắn, Carlos Ghosn đã giúp Nissan nhanh chóng phục hồi và bước vào thế cạnh tranh ngang ngửa với hai “người khổng lồ” Toyota và Honda.
