Trong chỉ đạo và ra quyết định kinh doanh, các nhà quản trị doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với các điều kiện và tình huống kinh doanh không chắc chắn. Đó là khả năng mà giá trị phát sinh thực tế của các yếu tố giá bán, sản lượng tiêu thụ, chi phí lãi vay . | Bảo toàn kế toán quản trị trong điều kiện không chắc chắn Trong chỉ đạo và ra quyết định kinh doanh các nhà quản trị doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với các điều kiện và tình huống kinh doanh không chắc chắn. Đó là khả năng mà giá trị phát sinh thực tế của các yếu tố giá bán sản lượng tiêu thụ chi phí lãi vay. sẽ chênh lệch đáng kể với dự tính. Để quyết định của nhà quản trị mang tính hiệu quả cao nhà quản trị cần phải tính đến các yếu tố mang tính rủi ro này. Xét về khía cạnh kế toán quản trị đây chính là việc xác lập ảnh hưởng của các yếu tố không chắc chắn trong các mô hình ra quyết định. Tùy theo mức độ tiếp cận chi tiết mà việc xác lập ảnh hưởng của yếu tố không chắc chắn trong các mô hình kế toán quản trị có thể được thực hiện theo một trong 2 phương thức sau - Xác định xác suất xảy ra các sự kiện và đưa vào mô hình ra quyết định. - Sử dụng các mô hình của thống kê kinh tế lượng và các mô hình kinh tế khác để dự báo cụ thể các yếu tố không chắc chắn Ví dụ có số liệu về báo cáo kết quả kinh doanh tại công ty K kinh doanh mặt hàng A trong tháng như sau sản lượng tiêu thụ sp ĐVT 1 Tong số Tính cho 1 sp Tỷ lệ 1. Doanh thu 50 100 2. Biến phí 38 76 3. Số dư đâm phí 12 24 4. Định phí 5. Lợi nhuận Trong tháng 10 bộ phận kinh doanh đề nghị giảm giá bán đồng sp đồng thời tăng chi phí quảng cáo lên thêm đồng vì biện pháp này sẽ làm cho lượng tiêu thụ tăng lợi nhuận sẽ tăng. Nhà quản trị đứng trước việc lựa chọn thực hiện hay không phương án kinh doanh trên. Theo cách thứ nhất người ta xác định các sự kiện và các yếu tố không chắc chắn sau đó tiến hành tính toán các xác suất xảy .
