Theo dự báo, tình hình kinh tế năm 2009 sẽ không mấy lạc quan. Sức mua giảm, đối đầu với nhiều rủi ro, doanh nghiệp phải quản lý như thế nào để vượt qua cơn khủng hoảng này? Phóng viên Doanh nhân và Pháp luật đã có cuộc trao đổi với chuyên gia tư vấn Đỗ Thanh Năm – Giám đốc tư vấn và hỗ trợ chiến lược Win Win về vấn đề này. | Đầu óc tỉnh táo sẽ nắm được thời cơ Theo dự báo tình hình kinh tế năm 2009 sẽ không mấy lạc quan. Sức mua giảm đối đầu với nhiều rủi ro doanh nghiệp phải quản lý như thế nào để vượt qua cơn khủng hoảng này Phóng viên Doanh nhân và Pháp luật đã có cuộc trao đổi với chuyên gia tư vấn Đỗ Thanh Năm - Giám đốc tư vấn và hỗ trợ chiến lược Win Win về vấn đề này. Trong thời gian qua nhiều doanh nghiệp tiến hành tái cấu lại để giảm chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Ông có nhận xét gì về vấn đề này Ths. Đỗ Thanh Năm Không phải khi kinh tế khó khăn doanh nghiệp mơi tái cấu trúc lại mà những công ty thành công nhất thế giới sau 3 năm họ tiến hành việc tái cấu trúc lại. Thông thường chiến lược phát triển được xây dựng trong khoảng thời gian 3 năm. Khi thay đổi chiến lược doanh nghiệp phải thay đổi mô hình quản lý để hỗ trợ tốt cho chiến lược mới được đề ra. Trong thời kỳ suy thoái phần rất lớn các doanh nghiệp đều thay đổi chiến lược vì vậy việc tái cấu trúc là đúng. Hơn nữa cơ cấu tổ chức hiện tại của doanh nghiệp phần lớn là theo nguyên tắc kim tự tháp đáy là toàn thể công nhân gánh toàn bộ cơ cấu trên vai và các cấp bậc kiểm soát chồng chất lên nhau cho đến đỉnh. Dù hệ thống tổ chức có logic tới đâu đi nữa thì vẫn ẩn chứa mầm mống của bệnh quan liêu. Toàn bộ hệ thống cấp bậc bức vách ngăn cấu trúc phức tạp vè quản trị này đã hạn chế sự nhạy bén của doanh nghiệp với thị trường. Trong thời kỳ khủng hoảng sự nhạy bén rất cần thiết và quan trọng vì vậy doanh nghiệp nên xây dựng tiến trình tổ chức theo chiều ngang mọi thông tin phải được thông suốt mọi ý kiến từ thị trường đều đến được ban lãnh đạo doanh nghiệp một cách nhanh nhất. Trong thời kỳ suy thoái .
