Vấn đề nhận diện, phân loại chi phí sản xuất phục vụ cho việc ra quyết định ngắn hạn trong doanh nghiệp thương mại | Vấn đề nhận diện phân loại chi phí sản xuất phục vụ cho việc ra quyết định ngắn hạn trong doanh nghiệp thương mại Ra quyết định là một trong những chức năng cơ bản của nhà quản lý. Các nhà quản lý phải thường xuyên đương đầu với những quyết định như Sản xuất cái gì Sản xuất như thế nào Nê tự làm hay mua các bộ phận linh kiện phụ tùng Định giá sản phẩm ra sao Sử dụng các kênh phân phối như thế nào Có nên chấp nhận các kênh đặt hành đặc biệt không . Để thành công trong việc quyết định các nhà quản lý phải dựa vào thông tin thích hợp cho từng tình huống ra quyết định. Bài viết này bàn đến vấn đề nhận diện phân loại chi phí như thế nào cho phù hợp để cung cấp thông tin cho lãnh đạo ra quyết định trong các đơn vị tạm thời chưa sắp xếp được kế toán quản trị. Tập hợp chi phí Việc thu nhập số liệu chi phí theo một cách có tổ chức thông qua hệ thống kế toán đặc biệt là hệ thống sổ chi tiết. Ví dụ chi phí được tâph hợp theo cách phân loại chi phí theo nội dung kinh tế ban đầu chi phí công nhân chi phí nguyên vật liệu chi phí sản xuất chung tại các sổ chi tiết theo dõi SXKD. Phân bổ chi phí Các chi phí chung cần được phân bổ cho các đối tượng chịu chi phí. Việc phân bổ chi phí chng có thể dựa trên nguyên tắc sau Phải chọn tiêu thức phân bổ đảm bảo được chính xác và nên tồn tại trong thời gian nhất định. Các căn cứ để phân bổ thường là chi phí NLV trực tiếp chi phí nhân công trực tiếp hay tổng chi phí vật chất trực tiếp. - Hoặc phân bổ chi phí theo cách ứng xử của chi phí
