Tổ chức đội nhóm và khai thác hiệu quả tri thức tập thể là một nhiệm vụ mang tính chất then chốt của người quản trị hay một doanh nghiệp. Cho dù, bạn chưa hẳn ở vị trí lãnh đạo cao nhất nhưng hiểu rõ và biết cách xây dựng và thiết lập tinh thần làm việc chung sẽ giúp tạo thêm động lực làm việc cho nhân viên và mang lại nhiều lợi ích hơn cho công ty. | Xây dựng và tổ chức nhóm làm việc hiệu quả Tổ chức đội nhóm và khai thác hiệu quả tri thức tập thể là một nhiệm vụ mang tính chất then chốt của người quản trị hay một doanh nghiệp. Cho dù bạn chưa hẳn ở vị trí lãnh đạo cao nhất nhưng hiểu rõ và biết cách xây dựng và thiết lập tinh thần làm việc chung sẽ giúp tạo thêm động lực làm việc cho nhân viên và mang lại nhiều lợi ích hơn cho công ty. Kết quả được xem là thành công khi đội nhóm bạn xây dựng làm việc hiệu quả và hoàn thành xuất sắc mọi công việc mục tiêu đề ra. Tất nhiên thành tích này nhỉnh hơn năng sức của các thành viên gộp lại nếu họ làm việc riêng lẻ. Muốn biến viễn cảnh này thành hiện thực bạn phải chú ý đến hai yếu tố quan sau Thứ nhất tất cả các thành viên làm việc vì một mục tiêu chung và chắc chắn mọi người đều hiểu và biết được đích mà họ đang cùng nhắm đến. Thêm vào đó các thành viên phải tin tưởng và có mối quan hệ tốt với nhau. Thứ hai chính là đặc điểm năng lực của từng nhân viên một. Không ai đạt đến mức hoàn hảo cả mỗi người đều có những điểm mạnh điểm yếu riêng. Cái hay của người quản lý ở chổ họ có thể kết hợp các thành viên trong nhóm sau cho họ có thể bù đắp những khiếm khuyết và phát huy những mặt ưu cho nhau. Điều này sẽ không những làm cho năng của nhóm làm việc trở nên cân bằng mà còn mang đến hiệu quả cao hơn nữa. Sau đây là một vài lời gợi ý giúp bạn xây dựng một đội nhóm và thiết lập tinh thần làm việc có hiệu quả. 1. Giải thích và bảo đảm những kế hoạch mục tiêu đề ra cho nhóm đều được các thành viên hoàn toàn hiểu nắm rõ và tán thành. 2. Chắc chằn rằng mọi người đều rõ nhiệm vụ của mình. Tránh bố trí công việc chồng chéo lên nhau. Ví dụ như khi giao một nhiệm vụ cho hai thành viên bạn phải phân rõ trách nhiệm cũng như quyền hạn cũa mỗi người dựa theo năng lực và sở trường của họ như thế sẽ không đẩy nhân viên của bạn trở thành đối thủ trong cuộc cạnh tranh ngầm với nhau. 3. Hãy đáp lại sự nhất trí và tận tâm nhóm bằng cách tạo điều kiện tối đa hoặc trao quyền cho họ trong một số .
