Tham khảo tài liệu 'kim chỉ nam cho các lãnh đạo (phần 1)', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Kim chỉ nam cho các lãnh đạo phần 1 Chèo lái tổ chức trong giai đoạn thay đổi có thể là công việc hết sức hiểm nguy thậm chí khiến lãnh đạo phải hi sinh rất nhiều. Theo Ronald và Marty Linsky giảng viên bộ môn lãnh đạo ở trường Quản lý và Kinh doanh John - Đại học Harvard để tránh hiểm họa đó hãy hành động theo một vài quy tắc cơ bản -và sự hiểu biết bạn sẵn có. Hãy nghĩ về nhiều nhà lãnh đạo cấp cao những năm gần đây một số người trong số họ sau một thời gian dài thành công đã phá sản và bị quên lãng. Hay những người mà bạn biết họ ở những vị trí ít quan trọng hơn nhưng lại là mũi nhọn trong những sáng kiến cải tiến tổ chức rồi một ngày họ bỗng thấy mình thất nghiệp. Hãy nghĩ về chính bản thân bạn khi đang ở vị trí lãnh đạo bạn đã từng bị thuyên chuyển hay bị đặt sang một bên lần nào chưa Hãy đối mặt với điều đó lãnh đạo có nghĩa là sống trong hiểm nguy. Người ta thường miêu tả việc lãnh đạo là một nỗ lực vinh quang và hấp dẫn bạn truyền cảm hứng cho mọi người đi theo dù trong thuận lợi hay hay khó khăn. Kiểu khắc hoạ đó đã lờ đi mặt trái của việc lãnh đạo luôn tồn tại những cố gắng đẩy bạn ra khỏi cuộc chơi mà bạn không thể tránh khỏi. Những cố gắng này đôi khi là cần thiết. Những người ở vị trí cao nhất thường phải trả giá cho những chiến lược sai lầm hay một chuỗi các quyết định tồi. Nhưng có một điều khác đang xảy ra. Ở đây chúng tôi không nói tới những chiến thuật chính trị trong công ty thông thường chúng tôi nói về những nguy cơ mà bạn phải đối mặt để làm hài lòng các cổ đông khi chèo lái con tàu tổ chức qua thời kỳ khó khăn hay cải tổ. Nguy hiểm trong quá trình đó đặc biệt nghiêm trọng bởi những thay đổi đó có thể thực sự biến đổi cả tổ chức từ quy mô toàn công ty trị giá hàng tỉ đô la cho đến từng nhóm bán hàng chỉ có 10 người. Từ đó nảy sinh nhu cầu mọi người phải từ bỏ những thứ vốn dĩ quý giá đối với họ những thói quen hàng ngày sự trung thành các suy nghĩ. Đền đáp cho những hi sinh này họ có thể chẳng được gì ngoài một khả năng mong
