Tham khảo tài liệu 'áp lực tâm lý của việc lãnh đạo (phần 1)', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Áp lực tâm lý của việc lãnh đạo phần 1 Khám phá về nguồn gốc và biểu hiện của việc lãnh đạo sai lầm sử dụng các khái niệm của bộ môn phát triển con người Manfret Kets de Vries - Giáo sư về Phát triển lãnh đạo tại INSEAD trường đại học kinh doanh nổi tiếng tại Pháp và Singapore đã tổng kết một số áp lực tâm lý mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt như sự đơn độc của việc chỉ huy bệnh tham quyền lực lo lắng bị ghen ghét và trầm cảm. Người ta vẫn nhìn nhận công tác lãnh đạo như một hoạt động ôn hoà rất cần thiết với các nhà lãnh đạo làm việc cho lợi ích của tổ chức và lợi ích của tất cả các cổ đông cho đến khi các vụ tai tiếng về lãnh đạo ở các tổ chức như Tyco Enron và Worldcom hé lộ điểm yếu của việc lãnh đạo. Hầu hết các nghiên cứu về công tác lãnh đạo đều nhấn mạnh vào khía cạnh tích cực năng động đóng góp chủ yếu cho mặt đạo đức của nhiệm vụ lãnh đạo - nhiệm vụ bao gồm cả khuynh hướng nâng công tác lãnh đạo lên một mặt bằng cao hơn. Những sự định hướng theo cách đó là đáng hoan nghênh mặc dù chúng ta có thể không nhận ra những gì còn chìm trong bóng tối của việc lãnh đạo khi nhiệm vụ càng nhiều đi đôi với quyền lực càng lớn. Khía cạnh lãnh đạo mang phong cách Darth Vader một nhân vật phản diện trong phim Chiến tranh giữa các vì sao phát triển từ các nét tính cách cá nhân như tư lợi cá nhân hám danh cái tôi ngày càng lớn tự lừa dối bản thân và lạm dụng quyền lực. Trong ngành nghiên cứu về bệnh tâm lý học của lãnh đạo sự kết hợp của tính cách tâm lý cá nhân và quyền lực cá nhân có thể và hầu như không thể tránh khỏi tạo ra thảm hoạ cho ngành kinh doanh và xã hội. Mặc dù mặt trái của việc lãnh đạo có quyền thế của nó nhiều nhà lãnh đạo không sẵn sàng đối mặt với bóng tối lẩn khuất đó. Họ do dự khi nhìn vào chính bản thân mình và khi họ tự nhìn nhận bản thân họ lại từ chối các điểm yếu của mình họ không sẵn sàng để đối mặt với các ảnh hưởng của các nét tính cách cá nhân và cấu trúc có khả năng đe doạ lên tổ chức của mình. Tất cả đều nhanh chóng phủ nhận áp lực của việc .
