"Những nguyên tắc ràng buộc của nhóm người hay nền văn hóa này không thể đem áp dụng với nhóm người hay nền văn hóa khác. Những chiến lược và cách lãnh đạo đã phát huy tác dụng trước đây có khi lại chệch choạc khi đem ra môi trường toàn cầu" - điều đó khiến cho lãnh đạo toàn cầu trở thành một công việc hết sức phức tạp và đầy thách thức. | Những thách thức chờ đón các lãnh đạo toàn cầu Những nguyên tắc ràng buộc của nhóm người hay nền văn hóa này không thể đem áp dụng với nhóm người hay nền văn hóa khác. Những chiến lược và cách lãnh đạo đã phát huy tác dụng trước đây có khi lại chệch choạc khi đem ra môi trường toàn cầu - điều đó khiến cho lãnh đạo toàn cầu trở thành một công việc hết sức phức tạp và đầy thách thức. Chuyên gia Ancella Livers của Trung tâm lãnh đạo sáng tạo phân tích về những thách thức mà các lãnh đạo phải đối mặt khi họ bước chân vào vũ đài toàn cầu. 1. Xử lý những xung đột văn hóa. Những lãnh đạo toàn câu phải làm việc cùng một lúc với những nhóm văn hóa khác nhau. Trong bối cảnh đó họ sẽ phải đối mặt với những tình huống hay rắc rối nảy sinh khi có hai hay nhiều ưu tiên hoặc giá trị văn hóa mẫu thuẫn với nhau. Đôi lúc xung đột văn hóa là rất rõ ràng nhưng trong đa số trường hợp những xung đột này tiềm ẩn và khó nhận ra đến nỗi người lãnh đạo dễ dàng bỏ qua mất. 2. Thích nghi với cách ứng xử của mỗi người. Những quan điểm văn hóa và cách ứng xử cũng đóng một vai trò quan trọng trong công việc của một người lãnh đạo. Livers giải thích Các lãnh đạo toàn cầu cần ý thức rõ ràng về những tác động của văn hóa đến suy nghĩ của chính họ -từ đó biết cách kiểm soát những ảnh hưởng đó. Họ không thể giới hạn những lựa chọn và hành động trong khuôn khố nền văn hóa của bản thân mình. Họ phải có kỹ năng nhìn nhận con người và tình huống một cách chính xác và ứng xử một cách phù hợp . 3. Chia sẻ mục tiêu chia sẻ công việc. Lãnh đạo trong những tô chức toàn cầu cần phải tìm cách chỉ ra điểm tương đồng trong khi vẫn tôn trọng những điểm khác biệt. Các lãnh đạo toàn cầu phải có khả năng hiểu và đánh giá đúng những giá trị văn hóa khác nhau nhưng cùng lúc đó phải tạo được sự liên kết trong công việc Livers nói. 4. Tạo mối quan hệ giữa tổ chức và địa phương. Một thách thức lớn đối với các lãnh đạo toàn cầu chính là hiểu và kiểm soát được những căng thẳng có thể nảy sinh giữa tổng hành dinh với các văn
