Tham khảo tài liệu 'phát hiện lãnh đạo đích thực (phần 1)', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Phát hiện lãnh đạo đích thực phần 1 Tất cả chúng ta có khả năng truyền cảm hứng và tăng cường những người khác. Nhưng đầu tiên như các nhà lãnh đạo chúng ta phải sẵn sàng cống hiến cho sự phát triển cá nhân. Các tác giả Bill George Peter Sims Andrew N. McLean Diana Mayer đưa ra quan điểm đó trong bài viết đăng trên Havard Business Review số tháng 4 2007. Trong suốt 50 năm qua các học giả về lãnh đạo đã tiến hành hơn 1000 nghiên cứu với nỗ lực nhằm xác định phong cách đặc thù và các đặc điểm cá nhân của các nhà lãnh đạo vĩ đại. Không nghiên cứu nào đưa ra một hình ảnh rõ ràng về nhà lãnh đạo lí tưởng. Cảm ơn trời. Nếu các học giả đã đưa ra các phong cách lãnh đạo giống kiểu sản xuất hàng loạt thì các cá nhân sẽ mãi mãi chỉ cố gắng để phỏng theo nó mà thôi. Họ có thể tự làm cho họ thành riêng biệt không phải tất cả mọi người và những người khác sẽ quan sát họ ngay lập tức. Không ai có thể trở thành đích thực bằng việc cố gắng phỏng theo người khác. Bạn có thể học từ kinh nghiệm của người khác nhưng bạn chẳng có cách nào để thành công khi bạn đang cố gắng để giống như họ. Mọi người tin cậy bạn khi bạn thực sự và đích thực không phải là bản sao của ai đó. Kevin Share - CEO và chủ tịch của Amgen người đã có những kinh nghiệm vô giá khi làm việc với vai trò trợ lý cho Jack Welch vào những năm 1980 đã nhìn thấy mặt trái của sự tôn sùng cá nhân của GE trong những ngày đó. Mọi người muốn giống như Jack - ông giải thích - Việc lãnh đạo có nhiều tiếng nói. Bạn cần là chính bạn không phải cố gắng để cạnh tranh với ai đó . Khoảng 5 năm trước mọi người đã phát triển một sự ngờ vực sâu sắc với các nhà lãnh đạo. Đó là bằng chứng rõ ràng rằng chúng ta cần một kiểu lãnh đạo tổ chức mới trong thế kỷ 21. Năm 2003 trong cuốn sách của mình Lãnh đạo đích thực Phát hiện các bí quyết để tạo ra giá trị lâu dài Authentic Leadership Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value Bill George thách thức thế hệ mới lãnh đạo một cách đích thực. Các nhà lãnh đạo đích thực chứng tỏ một sự đam
