"Chúng ta có thể sử dụng khái niệm phong cách hành động để đặc trưng những điều các nhà lãnh đạo làm với nguồn quyền lực cứng, và phong cách chuyển đổi để đặc trưng việc lãnh đạo mà dựa trên nguồn quyền lực mềm nhiều hơn" - Quan điểm của Giáo sư Joseph S. Nye trong phần tiếp theo của bài viết bàn về hai loại quyền lực và việc lãnh đạo. | Quyền lực mềm quyền lực cứng và việc lãnh đạo phần 2 Chúng ta có thể sử dụng khái niệm phong cách hành động để đặc trưng những điều các nhà lãnh đạo làm với nguồn quyền lực cứng và phong cách chuyển đổi để đặc trưng việc lãnh đạo mà dựa trên nguồn quyền lực mềm nhiều hơn - Quan điểm của Giáo sư Joseph S. Nye trong phần tiếp theo của bài viết bàn về hai loại quyền lực và việc lãnh đạo. Lãnh đạo chuyển đổi và hành động Một thành phần quan trọng của học thuyết lãnh đạo hiện nay được mô tả như cách tiếp cận có sức hút mới và chuyển đổi . Sức hút của lãnh đạo là một dạng của quyền lực mềm. Gần một thế kỷ trước Max Weber - nhà xã hội học người Đức đã định nghĩa nó là phẩm chất phân biệt một cá nhân và như là được phú cho sức mạnh siêu nhiên hoặc xuất chúng . Nhưng Webber cũng cho rằng sức hút của lãnh đạo đặt trong mối quan hệ không phải là một đặc điểm cá nhân. Trong khi đó sức hút cá nhân chỉ kéo dài chừng nào nó nhận được sự thừa nhận và có thể làm thoả mãn những người đi theo hoặc các môn đồ của nó . Nói cách khác có một sự khác biệt về logic xã hội và tâm lý với sức hút của lãnh đạo. Ví dụ thành công của Hitler tăng lên vào những năm 1930 và những người đi theo hắn cũng thế và khi hắn thất bại vào năm 1944-1945 những người đi theo cũng lùi bước như trong bộ phim Downfall - bộ phim nói về Hitler và đám lính của hắn 12 ngày trước khi bại trận - đã chứng minh. Tương tự như vậy báo chí đã từng mô tả nhiều vị CEO như những người có sức hút khi mọi thứ diễn ra tốt đẹp rồi rút lại danh hiệu đó khi họ thất bại trong việc tạo ra doanh số. Ví dụ tạp chí Fortune số tháng 5 2000 mô tả John Chambers của Cisco như một vị CEO vĩ đại nhất từng có nhưng chỉ một năm sau đó sau khi giảm 400 tỉ đô la trong giá trị thị trường tạp chí này lại mô tả ông ta như một kẻ nhẹ dạ cả tin và tin quá nhiều vào những câu chuyện tưởng tượng của riêng ông ta. Tìm kiếm những vị cứu tinh cho tổ chức đã sản sinh ra những điều mà Rakesh Khurana gọi là sự đòi hỏi các vị CEO có sức hút . Ông báo cáo rằng .
