Đối với lãnh đạo, việc ủy quyền là một yếu tố then chốt quyết định tới thành công của anh ta. Anh ta biết rằng các lãnh đạo "siêu sao" đã nâng sự ủy quyền hiệu quả lên tầm nghệ thuật. Trên thực tế, thành công với việc ủy quyền là một yếu tố quan trọng nhất để phân biệt các lãnh đạo nào đạt được các mục tiêu quan trọng và những người không thể. 22. Ủy thác thành công và thường xuyên | 36 lời khuyên cho lãnh đạo phần 4 Đối với lãnh đạo việc ủy quyền là một yếu tố then chốt quyết định tới thành công của anh ta. Anh ta biết rằng các lãnh đạo siêu sao đã nâng sự ủy quyền hiệu quả lên tầm nghệ thuật. Trên thực tế thành công với việc ủy quyền là một yếu tố quan trọng nhất để phân biệt các lãnh đạo nào đạt được các mục tiêu quan trọng và những người không thể. 22. Ủy thác thành công và thường xuyên. Hãy cố gắng tưởng tượng ra việc này Thiết kế một chiếc ghế đẩu một chân. Một đầu của cái chân phải được gắn với chiếc ghế và đầu kia có thể chạm đất tại một điểm nhưng không thể ở trên mặt đất hoặc được chống đỡ bởi cái gì khác. Chiếc ghế phải hoạt động phục vụ cho mục đích thông dụng là một nơi để những chiếc xương được nghỉ ngơi sau ngày làm việc mệt mỏi. Điều này trên thực tế khá là dễ dàng. Hãy tạo ra một tấm ván và gắn cái chân ghế vào đó. Dựng chiếc ghế dậy và ngồi lên nó. Bạn ngồi trên đó bao lâu đi chăng nữa thì chiếc ghế vẫn hoạt động tốt. Vấn đề chính là nếu như bạn đứng dậy chiếc ghế sẽ bị đổ. Bạn phải tự làm công việc của chiếc chân ghế bị thiếu. Bạn sẽ làm tốt công việc đó nếu như bạn chẳng có gì khác phải làm và sẵn sàng ngồi trên chiếc ghế đó suốt đời. Giờ thì nếu như bạn không từ bỏ việc vĩnh viễn ngồi trên chiếc ghế đó bạn sẽ cần phải có các sự sắp xếp khác bạn phải ủy quyền. Khi một nhà lãnh đạo không định dành cả đời của mình để ngồi trên chiếc ghế đó anh ta có ba công cụ để người khác trong nhóm cùng hỗ trợ. Trước tiên anh ta ủy quyền các nhiệm vụ và trách nhiệm thích hợp. Tuy nhiên anh ta không thể tiếp tục các trách nhiệm của mình. Anh ta vẫn chịu trách nhiêm cho thành công của cả nhóm nhưng có những người khác trong nhóm có thể và nên giúp san sẻ gánh nặng này. Điều này không thể là một người nào đó ngẫu nhiên ở quanh quẩn bên ngoài quá trình. Lãnh đạo cẩn thận khi chỉ ủy quyền cho người nào có kỹ năng và khiến cho công việc được hoàn thành họ có nhiệm vụ phải làm việc đó. Thứ hai lãnh đạo không nên ủy quyền một công việc cho ai đó và
