Bạn đọc những câu nói về sứ mệnh của tổ chức, họ nói rằng tổ chức của họ có tinh thần đồng đội cao nhất và tất cả mọi người gắn kết với nhau. Tuy vậy, tinh thần đồng đội vẫn vắng bóng. Vì sao vậy? Bởi vì lãnh đạo của tổ chức đó không khiến mọi nhân viên chịu trách nhiệm với nhóm của mình. Xây dựng tinh thần đồng đội | Trở thành lãnh đạo trẻ xuất sắc phần 4 - Xây dựng tinh thần đồng đội Bạn đọc những câu nói về sứ mệnh của tổ chức họ nói rằng tổ chức của họ có tinh thần đồng đội cao nhất và tất cả mọi người gắn kết với nhau. Tuy vậy tinh thần đồng đội vẫn vắng bóng. Vì sao vậy Bởi vì lãnh đạo của tổ chức đó không khiến mọi nhân viên chịu trách nhiệm với nhóm của mình. Xây dựng tinh thần đồng đội Những năm gần đây công việc được hoàn thành thông qua một đội nhóm đã trở thành một tiêu chuẩn cho rất nhiều tổ chứ. Lý do của việc này một là Tính hiệp lực. Một nhóm hay một đội bao giờ cũng đưa ra những quyết định khôn ngoan sáng suốt hơn là một cá nhân hai là Trong thời đại công nghệ như hiện nay lãnh đạo không thể nào biết hết những gì mà các nhân viên đang làm. Lãnh đạo không còn là những chuyên gia nữa. Trong rất nhiều ngành và lãnh vực ngày nay nhân viên biết công việc của họ hơn nhiều lãnh đạo. Trong những trường hợp như vậy lãnh đạo không thể nói với nhân viên là họ phải làm gì. Người lãnh đạo có nhiệm vụ là động viên hướng dẫn nhân viên và trả lời những câu hỏi liên quan tới công việc mà thôi. Để xây dựng thành công tinh thần đồng đội cần có những nhân tố cơ bản sau 1. Chia sẻ thông tin 2. Trao quyền 3. Vai trò và nhiệm vụ rõ ràng 4. Một lãnh đạo hiệu quả 5. Một hệ thống thưởng phạt và trách nhiệm giải trình cho từng cá nhân và cả nhóm. Chia sẻ thông tin Hãy tưởng tượng một cảnh như sau một nhân viên sắp trở thành quản lý cùng đi với một lãnh đạo có nhiều kinh nghiệm tới thăm một đội hiện đang làm việc tại một nhà máy sản xuất. Khi anh ta bước vào phòng làm việc anh ta nói với giám đốc của mình Ồ không đó là một đội chẳng ra sao cả. Hãy nghe cách họ tranh luận với nhau . Giám đốc của anh ta trả lời rằng Hãy khoan anh đang được quan sát một đội tuyệt vời nhất đấy . Tất nhiên phải mất nhiều phút người nhân viên sắp trở thành quản lý mới hiểu giám đốc của mình nói gì. Đội đó đang tranh luận. Họ phản đối quyết liệt với một ý kiến trong nhóm về cách làm ra sản phẩm tốt nhất. Thật là
