Một cuộc nghiên cứu gần đây đã tiến hành phỏng vấn sâu 202 nhà lãnh đạo tiềm năng hàng đầu của các tổ chức, được lựa chọn từ khắp nơi trên thế giới. Các nhà lãnh đạo tiềm năng này đã được hỏi về sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo trong tương lai với nhà lãnh đạo trước đây và hiện nay. Kết quả là, theo họ, nhà lãnh đạo tương lai được xem là người có khả năng xây dựng các mối quan hệ bên trong và bên ngoài tổ chức. Những kỹ năng này vốn chỉ được. | Các mối quan hệ của nhà lãnh đạo tương lai phần 1 Một cuộc nghiên cứu gần đây đã tiến hành phỏng vấn sâu 202 nhà lãnh đạo tiềm năng hàng đầu của các tổ chức được lựa chọn từ khắp nơi trên thế giới. Các nhà lãnh đạo tiềm năng này đã được hỏi về sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo trong tương lai với nhà lãnh đạo trước đây và hiện nay. Kết quả là theo họ nhà lãnh đạo tương lai được xem là người có khả năng xây dựng các mối quan hệ bên trong và bên ngoài tổ chức. Những kỹ năng này vốn chỉ được xem là tương đối quan trọng thì sẽ trở nên đặc biệt quan trọng đối với lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo tương lai cần xây dựng 6 mối quan hệ trong đó có 3 mối quan hệ trong tổ chức với các giám sát viên trực tiếp với đồng nghiệp và với các nhà quản lý và 3 mối quan hệ bên ngoài với khách hàng các nhà cung cấp và các đối thủ cạnh tranh . Hợp tác với các giám sát viên trực tiếp Những quan điểm trước đây về việc nhân viên sẽ gắn chặt với tổ chức đang thay đổi nhanh chóng. Nhân viên ngày nay không còn trông đợi tổ chức sẽ mang đến cho họ những việc làm ổn định nữa. Hầu hết những nhà lãnh đạo tiềm năng trên khi được hỏi đều tự xem họ như những tác nhân tự do chứ không phải những nhân viên theo cách hiều truyền thống. Họ thấy người lãnh đạo trong tương lai là một người có thể phát triển mối quan hệ đôi bên cùng có lợi và là người nhạy cảm với các nhu cầu phát triền cá nhân. Đó không chỉ là mong muốn mà còn là trách nhiệm của lãnh đạo với tổ chức. Nói một cách đơn giản họ cho rằng nhà lãnh đạo tương lai sẽ giống như đối tác chứ không như ông chủ. Một trong những thách thức lớn cho việc lãnh đạo trong tương lai là quản lý những nhân viên giỏi. Những người giám sát và cung thấp thông tin cho lãnh đạo về nhân viên sẽ rất cần thiết. Đôi khi những nhân viên giỏi thậm chí còn hiểu rõ công việc mình làm hơn cả người giám sát của họ. Do vậy những người giám sát và cung cấp thông tin như thế sẽ phải được xem là đối tác của lãnh đạo. Nếu không xem những giám sát viên này là những đối tác tốt lãnh đạo sẽ .
