Bạn không nhận được huy chương cho sự khôn ngoan, nhưng có lẽ sẽ nhận được một sự tán thưởng. Edwin Van Calker, đội trưởng đội trượt tuyết bốn người của Hà Lan, nói với huấn luyện viên của mình rằng anh sẽ không thử trượt xuống đường mòn băng giá và nguy hiểm Whistler Sliding Center tại Thế vận hội mùa đông ở Vancouver. Huấn luyện viên của anh, Tom de la Hunty nói rằng: "Tôi chưa bao giờ thấy ai tham gia một cuộc thi lớn và không cạnh tranh chỉ vì họ cảm thấy sợ hãi. Hãy giữ. | r Ấj 1 1 J r. r 1 r f 1 r Biêt dừng lại trước thách thức đúng lúc Bạn không nhận được huy chương cho sự khôn ngoan nhưng có lẽ sẽ nhận được một sự tán thưởng. Edwin Van Calker đội trưởng đội trượt tuyết bốn người của Hà Lan nói với huấn luyện viên của mình rằng anh sẽ không thử trượt xuống đường mòn băng giá và nguy hiểm Whistler Sliding Center tại Thế vận hội mùa đông ở Vancouver. Huấn luyện viên của anh Tom de la Hunty nói rằng Tôi chưa bao giờ thấy ai tham gia một cuộc thi lớn và không cạnh tranh chỉ vì họ cảm thấy sợ hãi. Hãy giữ nỗi sợ ở bên trong và thực hiện công việc của mình đi . Điều này không đúng với Van Calker. Anh đã bị rơi trên đường đua trong cuộc đua xe trượt tuyết hai người và không nghĩ rằng anh có thể lái một chiếc xe trượt 4 người nặng nề một cách an toàn. Anh đã không đổ lỗi cho con đường mòn nơi đã chứng kiến nhiều tai nạn và cái chết của một vận động viên Ukraina tên là Georgian trên xe trượt đơn từ đầu cuộc thi. Chỉ là lúc đó tôi cảm thấy thiếu tự tin . Có lẽ trường hợp của Van Calker là một bài học vỡ lòng dành cho những nhà lãnh đạo. Nhuệ khí của một nhà lãnh đạo được thử nghiệm trong những hoàn cảnh khó khăn. Lịch sử ca ngợi những nhà lãnh đạo biết tận dụng lợi thế của mình và giành chiến thắng. Nhưng người lãnh đạo hiểu biết cũng là người biết thời điểm nào nên nói không. Thật không may chúng ta quy kết những người như thế là kẻ bỏ cuộc khi chính xác hơn phải nói rằng họ có can đảm để biết lượng sức mình. Vậy thì làm thế nào để nhận biết rằng bạn nên tiếp tục hay rút lui Dưới đây là một vài ý kiến Biết được lợi thế của mình Đánh giá những gì bạn đang phải đối mặt. Bạn thường có thể đánh giá một thách thức thông qua các số liệu bạn dùng để quản lý doanh nghiệp của bạn. Cân nhắc các chi phí bỏ ra so với chi phí thu lại. Cố gắng không để tính sai các chi phí về cả hai phía. Hãy nhớ rằng kiểu cân bằng này thường được sử dụng để biện minh cho các vụ sáp nhập và mua lại khi mà hai doanh nghiệp sáp nhập lại để tránh sự cạnh tranh có thể chia .
