Trong lúc nền kinh tế đang đổ dốc như hiện nay, chi phí quản lý trở thành một yếu tố chủ chốt quyết định sự sống sót và tăng trưởng của doanh nghiệp. Theo một kết quả khảo sát hồi cuối năm 2008 thực hiện tại Mỹ, dù vẫn đang cắt giảm lương thưởng cho đội ngũ cán bộ quản lý, vẫn có đến 58% công ty cho rằng họ đang bị thiếu hụt lực lượng chuyên gia cấp cao. | Tìm huấn luyện viên cho sếp - Trong lúc nền kinh tế đang đổ dốc như hiện nay chi phí quản lý trở thành một yếu tố chủ chốt quyết định sự sống sót và tăng trưởng của doanh nghiệp Theo một kết quả khảo sát hồi cuối năm 2008 thực hiện tại Mỹ dù vẫn đang cắt giảm lương thưởng cho đội ngũ cán bộ quản lý vẫn có đến 58 công ty cho rằng họ đang bị thiếu hụt lực lượng chuyên gia cấp cao. Vì thế cần suy nghĩ thật kỹ lưỡng khi sa thải và tuyển dụng nhân viên cao cap. Có vài kỹ thuật đặc biệt mà nhà lãnh đạo công ty nên lưu ý. Tìm huấn luyện viên Nên tìm đến sự cố vấn bên ngoài công ty để làm huấn luyện viên cho ban giám đốc vì lúc kinh doanh đang đối mặt với các vấn đề tài chính khó khăn như hiện nay người trong cuộc dễ lâm vào thế bế tắc. Với kinh nghiệm chuyên môn dày dặn huấn luyện viên sẽ cung cấp cho ban lãnh đạo công ty những khả năng như sau Hiệu chuẩn lại hệ thống thước đo thành công của một doanh nghiệp. Đánh bóng lại phong thái lãnh đạo của ban giám đốc. Tái tổ chức những điều ưu tiên cần làm hiện nay. Lãnh đạo phòng ban một cách uy lực hơn. Định hướng cho một tương lai ổn định. Thông thường huấn luyện viên sẽ thiết kế hẳn một chương trình gọt tỉa cẩn thận dành cho tổng giám đốc hay cả cho ban giám đốc tất nhiên phải tương thích với mục tiêu của tổ chức đặc biệt là trong suốt giai đoạn thay đổi cấu trúc công ty . Không chỉ thế huấn luyện viên còn hướng đến mục đích giúp đội ngũ nhân viên trong công ty làm việc hợp lý hơn với một vị giám đốc điều hành mới được nâng cấp . Cụ thể là Làm rõ các yêu cầu mới từ sếp. Xây dựng các mối quan hệ chức năng. Thấu hiểu hơn những sắc thái văn hóa và trong tổ chức. Một hướng đi mới dành cho những người làm việc trong cách thức cũ hòa nhập kịp với môi trường mới. Mô hình huấn luyện một - đối - một Đầu tư vào việc phát triển chất xám là một quyết định chiến lược mang tính lâu dài và nó chỉ tỏ ra hiệu quả khi thực thi thông qua mô hình huấn luyện một - đối - một như sau Huấn luyện viên gặp gỡ ban giám đốc và phòng nhân .
