Tham khảo tài liệu 'cần bao nhiêu thời gian để phát triển nhóm trong doanh nghiệp', kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc nhóm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Cần bao nhiêu thời gian để phát triển nhóm trong doanh nghiệp Trong quá trình kinh doanh các nhà lãnh đạo luôn đối mặt với mâu thuẫn vừa muốn xây dựng nhóm làm việc hiệu quả nhưng lại không có nhiều thời gian. Nếu xuất phát từ lối lãnh đạo truyền thống mâu thuẫn này thật khó giải quyết Từ ý tưởng. Các nhóm làm việc ngày càng trở nên phổ biến và quan trọng. Các nhà lý thuyết về quản lý và các tổ chức trên thế giới đang ngày càng nhận thức và đánh giá cao vai trò của việc làm việc theo nhóm. Trong khi vai trò của các lý thuyết lãnh đạo truyền thống theo kiểu từ trên xuống đang bắt đầu bị loại bỏ thì lãnh đạo theo nhóm tổ chức có hệ thống đang dần nổi lên thế chỗ. Các nhà lãnh đạo ngày càng nhận thấy mình trở thành thành viên của đủ loại nhóm làm việc bao gôm các nhóm ảo các nhóm tự hoạt động các nhóm đa chức năng chéo và các nhóm học hỏi tương tác. . Rất nhiều nhà lãnh đạo ngày này phải đối mặt với sự mâu thuẫn trong quan điểm. Một mặt là nhu cầu xây dựng những nhóm làm việc hiệu quả đang ngày càng lớn và mặt kia là thời gian để xây dựng được những nhóm như vậy thì ngày càng giảm. Một thách thức mà họ phải giải quyết chính là tính cấp thiết của việc xây dựng nhóm làm việc trong một môi trường đang thay đổi nhanh chóng với những nguồn lực giới hạn. Quá trình định hình và thiết kế lại công ty cùng với cầu tăng gấp đôi đối với dịch vụ đã dẫn tới tình trạng là các nhà lãnh đạo cảm thấy họ ngày càng có quá nhiều việc để làm trong khi lại có ngày càng ít nhân viên có thể giúp họ. Các nghiên cứu có hàng nghìn người tham gia đã chỉ ra rằng việc phản hồi và theo dõi thường xuyên hiệu quả công việc sẽ làm tăng tính hiệu quả của hoạt động lãnh đạo và chăm sóc khách .
