Hiện nay, hình thức làm việc theo nhóm ngày càng trở nên phổ biến trong hoạt động của doanh nghiệp. Các buổi họp giao ban của ban giám đốc, những huấn luyện nội bộ theo nhóm, rồi họp phòng ban, hay họp nhóm dự án là những hoạt động thường nhật. | Năm điêu nên làm đê họp nhóm hiệu quả Hiện nay hình thức làm việc theo nhóm ngày càng trở nên phổ biến trong hoạt động của doanh nghiệp. Các buổi họp giao ban của ban giám đốc những huấn luyện nội bộ theo nhóm rồi họp phòng ban hay họp nhóm dự án là những hoạt động thường nhật. Đê nâng cao hiệu suất họp nhóm bạn nên chú ý 5 điêu sau đây 1. Xác định ai là người điều hành cuộc họp Trong một cuộc họp phòng marketing để trình bày kế hoạch chăm sóc khách hàng cuối năm của công ty do trưởng phòng điều hành nếu có mặt các thành viên trong ban giám đốc để nắm bắt công việc và tư vấn thêm ý kiến cho kế hoạch người điều hành vẫn là trưởng phòng. Để xác định rõ vai trò điều hành cuộc họp người lãnh đạo cao hơn cần nói vài lời về vai trò của mình trong cuộc họp. 2. Trao đổi về tính chất cuộc họp và cơ chế đưa ra quyết định trong cuộc họp Một cuộc họp có thể nhằm triển khai một quyết định đã được thông qua bàn bạc và thảo luận về một dự án công việc nào đó. Nếu triển khai công việc thì cuộc họp chỉ có tính chất thông tin còn bàn bạc công việc thì cuộc họp phải huy động được trí tuệ của tất cả thành viên tham dự. Cuộc họp thường là nơi đưa ra những quyết định công việc nên mọi người tham gia cần nắm rõ cơ chế tham gia quyết định. Thông thường sẽ có 3 nguyên tắc đưa ra quyết định là 1. Giám đốc hay trưởng nhóm quyết định 2. Quyết định dựa trên nguyên tắc số đông trên 50 thành viên đồng ý 3. Quyết định dựa trên nguyên tắc đồng thuận tất cả các thành viên của nhóm phải đồng ý . Tính chất cuộc họp và cơ chế quyết định nên được phổ biến trong phần đầu cuộc họp hoặc nhắc lại khi phải quyết định một vấn đề cụ thể nào .
