Một doanh nghiệp cho biết suốt mấy tháng qua vẫn chưa tìm được người cho một vị trí với mức lương trên đô la Mỹ/tháng. Chủ doanh nghiệp này nói dí dỏm: “Tuyển dụng nhân sự cấp cao bây giờ cứ như đi tìm duyên may. Với người doanh nghiệp ưng ý thì họ lại đòi mức lương quá cao! Còn những người khác đến xin việc chỉ vì họ muốn tự tăng lương cho mình, tuy nhiên vẫn còn khoảng cách khá xa giữa năng lực thật của họ so với vị trí ứng tuyển. Chọn người có. | Thiêu nhân lực - những góc nhìn khác Một doanh nghiệp cho biết suốt mấy tháng qua vẫn chưa tìm được người cho một vị trí với mức lương trên đô la Mỹ tháng. Chủ doanh nghiệp này nói dí dỏm Tuyển dụng nhân sự cấp cao bây giờ cứ như đi tìm. duyên may. Với người doanh nghiệp ưng ý thì họ lại đòi mức lương quá cao Còn những người khác đến xin việc chỉ vì họ muốn tự tăng lương cho mình tuy nhiên vẫn còn khoảng cách khá xa giữa năng lực thật của họ so với vị trí ứng tuyển. Chọn người có tâm hay có tài Câu chuyện trên đã nhận được khá nhiều ý kiến chia sẻ tại hội thảo Giải pháp cho vấn đề thiếu nhân lực do Câu lạc bộ Doanh nhân 2030 thuộc Saigon Times Club vừa tổ chức tại TPHCM. Một ý kiến cho rằng nếu nguồn nhân lực trở nên khan hiếm một cách vô lý như trong thời gian qua phải chăng do thông điệp đưa ra từ nhà tuyển dụng chưa rõ ràng Doanh nghiệp có thật sự hiểu được người ứng tuyển chỉ qua một buổi phỏng vấn nhất là vào những vị trí cấp cao Doanh nghiệp liệu đã diễn đạt thông suốt các yêu cầu tuyển dụng để ứng viên hiểu rõ Và để việc tuyển dụng nhân sự trở nên dễ dàng doanh nghiệp nên chăng không quá đặt nặng những yêu cầu về bằng cấp kinh nghiệm làm việc mà hãy tập trung nói rõ mình đang muốn gì đòi hỏi ứng viên phải đáp ứng công việc như thế nào. Tuy nhiên đây cũng là điều cần cân nhắc vì tuyển dụng đại trà sẽ làm doanh nghiệp mất nhiều thời gian. Ngoài lý do chưa thật sự hiểu nhau giữa nhà tuyển dụng và người ứng tuyển còn có nguyên nhân khác gây nên tình trạng thiếu nhân sự trong thời gian qua đó là các doanh nghiệp phát triển nhanh và số doanh nghiệp mới thành lập ngày càng nhiều trong khi công tác đào tạo chưa kịp đáp ứng với nhu cầu thực tế. Tự đào tạo và tái đào tạo nhân lực là một giải pháp phổ biến cho việc giải cơn khát nhân lực tại doanh nghiệp. Ông Lê Hồng Phúc Giám đốc nhân sự Công ty Intel Products Vietnam nêu ra công thức 70 20 10 cho việc lựa chọn hình thức đào tạo và phát triển phù hợp với doanh nghiệp. Theo đó 70 việc học và phát triển bản thân .
