Những người đứng đầu các tổ chức có 2 nhóm nghĩa vụ: Công việc của hiện tại và công việc của tương lai. Công việc hiện tại tồn tại là do những quyết định được đề ra trong quá khứ và chúng không thể sửa được theo một cách thức có ý nghĩa lớn trong một thời gian ngắn Công việc tương lai phụ thuộc một cách to lớn vào những quyết định được đề ra hiện nay( hoặc không được đề ra hiện nay) | Ch ng 8 Ngh thu t Lãnh Č o LÀNH O M I V CH T Nguy n H u Lam, Ph. D. Trung tâm Nghiên c u & Phát tri n Qu n tr (CEMD) i h c Kinh T TP. HCM Web Site: Email: lam@ Qu n tr và lãnh Č o Nh ng ng i Č ng Č u các t ch c có 2 nhóm ngh a v : công vi c c a hi n t i, và công vi c c a t ng lai. – Công vi c hi n t i t n t i là do nh ng quy t Č nh Č c Č ra trong quá kh và chúng không không th s a Č c theo m t cách th c có ý ngh a l n trong m t th i gian ng n. – Công vi c c a t ng lai ph thu c m t cách to l n vào nh ng quy t Č nh Č c Č ra hi n nay (ho c không Č c Č ra hi n nay). F N u công vi c c a hi n t i là không th thay Č i thì công vi c c a t ng lai có th Č c Č nh hình h u nh theo b t k Či u gì Č c khát khao. Nguy n H u Lam, Ph. D 1 Ch ng 8 Ngh thu t Lãnh Č o Qu n tr và lãnh Č o Nhà qu n tr Nhà lãnh Č o S T N T I V THÈCH NG C A T CH C ¢ Thay ÒoÂipha˘ttrieÂn ¢ Thay ÒoÂichuyeÂndaÔng ¢ Thay ÒoÂicaÍnba˚nve‡cha·t Nguy n H u Lam, Ph. D 2 Ch ng 8 Ngh thu t Lãnh Č o S T N T I V THÈCH NG C A T CH C ¢ Nhˆıng thayÒoÂichu˚ye·u: —o‰c quye‡n ] CaÔnhtranh Nha¯ nˆÙ˘c, ] Kinhdoanh chÌnhquye‡n Co‚ngco‰ng ] Tˆ nha‚n Quo·c gia ] Toa¯n ca‡u S T N T I V THÈCH NG C A T CH C KhÌa caÔnh DaÔng m a„ucuı DaÔng m a„um Ù˘i To·c Òo‰ Cha‰m Ra·t nhanh PhaÔm vi Tˆ¯ tˆ¯, taÍngda‡n Ra·t lÙ˘n MuÔc tie‚u Ke·t qua˚ ngaÈn haÔn, khÙ˚i xˆÙ˘ngsˆÔ Nhˆıngke·t qua˚ ngaÈn va¯ da¯i haÔn; khÙ˚i thayÒoÂi xˆÙ˘ng, qua˚n ly˘ va¯ duytrÏ sˆÔ thayÒoÂi Tha˘i Òo‰ cu˚a tinh Ru˚i ro va¯ sai la‡m pha˚i ÒˆÙÔc loaÔi The hie‰n sˆÔ khuye·n khÌch; co˘ ru˚i ro tha‡n trˆ¯; ca˘c lo„i la‡m seıbÚphaÔt nhie‡u hÙn trongvie‰c kho‚ngthayÒoÂi; nhˆınglo„i la‡m ÒˆÙÔc nhÏn nha‰n la¯ sˆÔ pha˘t hie‰n va¯ nhˆıngcÙ ho‰i cho hoÔc ta‰p Phongca˘ch NheÔ nha¯ng, lÚchsˆÔ La¯m Òa˚o lo‰n Nguo‡n go·c cu˚a Tˆ¯ tre‚n xuo·ngdˆÙ˘i Tˆ¯ ca·p trungva¯ ca·p tha·p cuıngnhˆ tˆ¯ ca·p thayÒoÂi cao Mˆ˘c Òo‰ cu˚a Cao: ìSa¸n sa¯ng, sa¸n sa¯ng, sa¸n MÙ˘i nha·t: ìSa¸n sa¯ng, baÈn, nhaÈmî hoaÔchÒÚnh sa¯ng, .
