tài liệu để hiểu rõ về các khái niệm, nhận dạng, phân loại rủi ro, phương pháp phân tích rủi ro trong kinh doanh để tiến hành lập kế hoạch kinh doanh cho mình. Chúc các bạn thành công! | Qua˚n trÚ Ru˚i ro Tra‡n quang Trung QUA¤N TR“ RU¤I RO TRONG KINH DOANH TRA¿N QUANG TRUNG Gia˚ng vie‚n khoa QTKD 1 Qua˚n trÚ Ru˚i ro Tra‡n quang Trung CAŸC KHAŸI NIEƒM C‘ BA¤N VÌ duÔ: Gia˘ trÚ ta¯i sa˚n Xa˘c sua·t (trie‰u Òo‡ng) Kho⁄ng coÒ hoÛa hoaÁn 1,000 CoÒ hoÛa hoaÁn 200 GiaÒ trÍ ta i saÛn trung b‰nh 800 To›n thaŸt trung b‰nh 200 • Ru˚i ro (risk) • NgˆÙ¯i maÔo hieÂm (risk-taker) • NgˆÙ¯i an pha‰n (risk-averse) • Gia˘ cu˚a ru˚i ro (risk premium) • PhÌ ba˚o hieÂm (insurance premium) 2 Qua˚n trÚ Ru˚i ro Tra‡n quang Trung NHAƒN DAœNG RU¤I RO _ I. QUY TRÃNH QUA¤N TR“ RU¤I RO NHAƒN DA œNG —O L÷‘ÿNG KIE≈M SOAŸT TAÿI TR‘œ II. PHA¬N LOAœI 1. M owbray (1930) • RuÛi ro thuaÿn tuÒy • RuÛi ro suy ÈoaÒn 2. Young, Smith & W illiams • RuÛi ro ta i saÛn La caÒc ÈoŸi tÓÏÁng coÒ the› ÈÓÏÁc lÏÁi hoa„c chÍu to›n thaŸt veÿ va‹t chaŸt, ta i saÛn ta i chÂnh hay ta i saÛn vo⁄ h‰nh (danh tieŸng, ho› trÏÁ veÿ chÂnh trÍ, quyeÿn taÒc giaÛ) va caÒc keŸt quaÛ naÿy xaÛy ra do phaÛi chÍu caÒc yeŸu toŸ maÁo hie›m hoa„c ruÛi ro. Ta i saÛn coÒ the› bÍ hÓ hoÛng, ta n phaÒ, maŸt maÒt hoa„c giaÛm giaÒ ba‡ng nhieÿu caÒch khaÒc nhau. Vie‹c kho⁄ng the› sÓÛ duÁng ta i saÛn trong mo‹t thÏ i gian - yeŸu toŸ thÏ i gian cuÛa to›n thaŸt ê la v duÁ cho mo‹t loaÁi to›n thaŸt thÓÏ ng bÍ boÛ qua. Tha‹t va‹y, mo‹t bieŸn coŸ nhÓ sÓÁ suÁp Èo› thÍ trÓÏ ng ta i chÂnh ÏÛ caÒc nÓÏÒc cha⁄u A— gaÿn Èa⁄y la m ngÓng tre‹ caÒc hoaÁt Èo‹ng cuÛa nhieÿu doanh nghie‹p va ÈaÌ 3 Qua˚n trÚ Ru˚i ro Tra‡n quang Trung ga⁄y ra to›n thaŸt lÏÒn lao veÿ ta i saÛn cho caÒc doanh nghie‹p naÿy. CaÒc ÈoŸi tÓÏÁng chÍu ruÛi ro veÿ ta i saÛn cuÌng coÒ the› taÁo ra caÒc keŸt quaÛ tÂch cÓÁc. ChaÚng haÁn mo‹t keŸ hoaÁch Èaÿu tÓ taÒo baÁo va o thÍ trÓÏ ng Lie⁄n Xo⁄ coÒ the› thoŸng lÎnh thÍ trÓÏ ng naÿy (trÓÏ ng hÏÁp cuÛa Mac Donald trong thÍ trÓÏ ng fast food) • RuÛi ro phaÒp lyÒ La caÒc ÈoŸi tÓÏÁng coÒ the› ga⁄y ra caÒc to›n thaŸt v‰ caÒc traÒch nhie‹m phaÒp lyÒ ÈaÌ quy ÈÍnh.
