Một trong những nguyên nhân được nêu lên nhiều nhất là do. kỹ nǎng giao tiếp kém. Người ta thường được khuyến khích để hoàn thành tốt công việc ở nơi làm việc, nhưng không có một đánh giá nào về kỹ nǎng giao tiếp của họ. Nếu bạn không thể nói lưu loát trong những cuộc họp, thì bạn đã mất đi sự tín nhiệm và tin cậy mà một nhà quản lý cần có. | Kỹ năng giao tiếp dành cho nhà quản lý Một trong những nguyên nhân được nêu lên nhiều nhất là do. kỹ năng giao tiếp kém. Người ta thường được khuyến khích để hoàn thành tốt công việc ở nơi làm việc nhưng không có một đánh giá nào về kỹ năng giao tiếp của họ. Nếu bạn không thể nói lưu loát trong những cuộc họp thì bạn đã mất đi sự tín nhiệm và tin cậy mà một nhà quản lý cần có. Hay nói đơn giản là nếu bạn không phải là một người biết truyền đạt có hiệu quả thì có lẽ bạn không nên làm ông chủ. Vậy làm thế nào để các nhà quản lý ngày nay truyền đạt tốt kể cả sử dụng e-mail Một nghiên cứu mới được tiến hành ở Mỹ đối với người phỏng vấn cho thấy lý do số 1 làm cho người ta rời bỏ công việc chính là cách đối xử không tốt của ông chủ . Nói cách khác đó là vì họ đã gặp phải những ông chủ tồi. Một trong những nguyên nhân được nêu lên nhiều nhất là do. kỹ nang giao tiếp kém. Người ta thường được khuyến khích để hoàn thành tốt công việc ở nơi làm việc nhưng không có một đánh giá nào về kỹ nang giao tiếp của họ. Nếu bạn không thể nói lưu loát trong những cuộc họp thì bạn đã mất đi sự tín nhiệm và tin cậy mà một nhà quản lý cần có. Hay nói đơn giản là nếu bạn không phải là một người biết truyền đạt có hiệu quả thì có lẽ bạn không nên làm ông chủ. Vậy làm thế nào để các nhà quản lý ngày nay truyền đạt tốt kể cả sử dụng e-mail Dưới đây là vài điểm cần thiết đáng để lưu ý. 1. Cần phải chú ý lắng nghe. Quan tâm đến những người làm công cho bạn. Điều này mới nghe có vẻ đơn giản nhưng đó là lời phàn nàn phổ biến và cũng là ý kiến của nhiều chuyên gia về nguồn con người. Họ nhấn mạnh nhiều nhất trong các cuộc hội thảo của các nhà quản lý là học cách lắng nghe sao cho tốt hơn . Có câu chuyện về một ông chủ đã chống tay dưới cằm và lắng nghe chàm chú bất cứ ai nói. Nhưng nếu nhìn kỹ thì ra mắt ông ta đã nhắm mắt lại dưới cặp kính mầu. Ông ta thường dùng các cuộc họp để tranh thủ ngủ một giấc ngắn. 2. Dành thời gian cho những người làm. Thường xuyên nên có những cuộc gặp từng .
