Trong lĩnh vực sản xuất có hai ngành gặt hái được nhiều lợi ích, đó là hậu cần và mua sắm. Có thể nói, thông tin hiện nay đối với các nhà điều hành doanh nghiệp cũng giống như lửa đối với những người cổ đại trước đây. Nếu biết kiểm soát và ứng dụng nó thì doanh nghiệp sẽ tồn tại và phát triển, nhưng nếu làm sai hoặc không quan tâm đến thì sẽ nhanh chóng tàn lụi. | Cách thứ ba là thuê các chuyên gia từ bên ngoài để lập ra mô hình kế hoạch và điều hành sự thay đổi. Cách này có ưu điểm là khách quan và khai thác được những đóng góp có giá trị cho tổ chức từ các chuyên gia. Tuy nhiên các cố vấn từ bên ngoài có thể không hiểu biết đầy đủ về tổ chức nên khó tìm ra những nguyên nhân sâu xa của vấn đề. d Tính công khai của sự thay đỗi Vấn đề đặt ra là sẽ thông báo về sự thay đổi đó với ai Trong bao nhiêu lâu Và ở mức độ nào thông báo để biết hay có tính thuyết phục . Một mặt người ta ủng hộ tính công khai vì nếu mọi người cùng biết và cùng ủng hộ thì sự thay đổi sẽ được tiến hành rất thuận lợi. Mặt khác có những thay đổi không nên công bố hoặc không công bố với một số người nào đó để có thể kiểm soát và hạn chế những phản ứng đối với sự thay đổi. e Tiến độ thực hiện Để xác định tiến độ mà doanh nghiệp sẽ thực hiện sự thay đổi có thể căn cứ vào việc trả lời một số câu hỏi cơ bản sau Cần bao nhiêu thời gian lập kế hoạch cho sự thay đổi Sự thay đổi cần diễn biến nhanh hay chậm thì thuận lợi hơn Dự trù bao nhiêu thời gian để tiếp thu cái mới và sửa chữa sai sót nếu có Có bao nhiêu thời gian để thay đổi trong điều kiện nhu cầu khách quan cạnh tranh và những điều kiện môi trường hiện có Trả lời những câu hỏi này có thể giúp các nhà quản trị lập thời gian biểu cho quá trình thay đổi phù hợp với cả yêu cầu của thị trường môi trường cũng như điều kiện và khả năng của doanh nghiệp. . Một số phương pháp vượt qua cản trở sự thay đỗi. a Thông cảm và ủng hộ Bước đầu tiên quan trọng trong việc vượt qua những chướng ngại thay đổi là phải tìm hiểu mọi người chấp nhận thay đổi như thế nào Họ có khó khăn gì Nguyên nhân nào gây nên sự ngần ngại của họ. Từ đó các nhà quản trị tìm cách giúp họ vượt qua những ngần ngại đó. Đến khi mọi người nhận thấy các nhà quản trị có quan tâm đến những băn khoăn và lo lắng của họ họ sẽ cởi mở hơn và có thái độ ủng hộ đối với sự thay đổi. b Giáo dục và thông tin Mọi người đều ngần ngại thay đổi khi không chắc .
