1. Tạo ra một môi trường cho công ty Hãy chia sẻ với nhân viên của bạn những quan điểm về sự quản lý và những dự định của bạn để phát triển chúng ngay trước khi đưa ra các kế hoạch làm việc cụ thể. Loại bỏ những ngần ngại của nhân viên và lắng nghe những gợi ý và nhu cầu của họ. | 10 bước phát triển khả năng quản lý của nhân viên 1. Tạo ra một môi trường cho công ty Hãy chia sẻ với nhân viên của bạn những quan điểm về sự quản lý và những dự định của bạn để phát triển chúng ngay trước khi đưa ra các kế hoạch làm việc cụ thể. Loại bỏ những ngần ngại của nhân viên và lắng nghe những gợi ý và nhu cầu của họ. 2. Triên vọng của công ty Luôn nhắc nhở nhân viên về triển vọng nhiệm vụ và những giá trị của công ty. Nếu nhân viên chưa nhận thức được điều này thì nhiệm vụ của bạn là phải giúp họ biết về nó. 3. Tạo ra những mục tiêu cá nhân Bạn có khuyến khích nhân viên của mình phát huy những giá trị của cá nhân họ hay không Nếu họ chưa có mục tiêu cho riêng mình hãy giúp họ tạo ra nó. 4. Đào tạo Trong chương trình chuyên nghiệp hoá nhân viên của mình hãy tạo điều kiện cho họ theo học những khoa huấn luyện để họ có thể trở thành những người tốt nhất trong bất cứ lĩnh vự nào mà họ tham gia thậm trí cả cho họ thấy những cơ hội thăng tiến. 5. Giải quyết vấn đề Có thể chính những khách hàng đôi khi lại gây khó khăn cho nhân viên của bạn. Bạn phải làm sao Một mặt bạn muốn nhân viên phải tránh những rắc rối liên quan đến khách hàng nhưng mặt khác nhân viên của bạn cũng có những cách riêng để giải quyết vấn đề. 6. Trao quyền cho nhân viên Hãy cho nhân viên có tiếng nói của họ trong những vần đề họ phải làm. Nếu họ có thể chủ động đưa ra những giải pháp cho vấn đề của họ thành quả đạt được với họ càng có ý nghĩa. Họ sẽ cảm thấy được tự quyết định công việc của mình và bởi vậy khả năng tự quản lý của họ sẽ ngày một phát .
