Cơ cấu tổ chức công ty

Một nguyên tắc cần tuân thủ khi tổ chức cơ cấu công ty là phải đảm bảo cho công ty được tổ chức theo một hình thức có thể làm tăng khả năng thực hiện các chức năng đã định của công ty. Tổng quan về tổ chức công ty Tổ chức công ty là việc bố trí, sắp xếp mọi người trong công ty vào những vai trò, những công việc cụ thể. | Cơ câu tô chức công ty Một nguyên tắc cần tuân thủ khi tổ chức cơ cấu công ty là phải đảm bảo cho công ty được tổ chức theo một hình thức có thể làm tăng khả năng thực hiện các chức năng đã định của công ty. Tông quan về tô chức công ty Tổ chức công ty là việc bố trí sắp xếp mọi người trong công ty vào những vai trò những công việc cụ thể. Nói cách khác tổ chức là tổng thể những trách nhiệm hay vai trò được phân chia cho nhiều người khác nhau nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ chung. 03 cấp độ của cơ cấu tổ chức công ty Cấp độ cơ cấu vĩ mô là cách sắp xếp tổ chức vị trí vai trò của từng cá nhân trong công ty. Cấp độ vi mô là cách qui định quyền hạn trách nhiệm của từng vị trí mà các cá nhân trong công ty nắm giữ. Hệ thống bổ trợ bao gồm hệ thống điều hành của tổ chức quá trình quản lý sự phát triển của công ty hệ thống văn hoá công ty và hệ thống quản lý hoạt động công ty. Các hình thức cơ cấu tổ chức công ty Cơ cấu tổ chức chức năng Trong cơ cấu này vai trò của từng vị trí được bố trí theo chức năng nhằm đạt được mục tiêu nhiệm vụ chung. Quản lý của từng bộ phận chức năng sản xuất bán hàng tài chính marketing. sẽ có nhiệm vụ báo cáo lại với giám đốc- người chịu trách nhiệm phối hợp các hoạt động trong công ty và cũng là người chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả hoạt động của công ty. Dạng biến thể của cơ cấu chức năng là cơ cấu tiền chức năng thường được thấy trong các doanh nghiệp có quy mô nhỏ và chưa phân định thành nhiều chức năng riêng rẽ. Lợi ích của cơ cấu chức năng là có sự chuyên môn hoá sâu sắc hơn cho phép các thành viên tập trung vào chuyên môn của họ hơn. Từ đó tạo điều kiện tuyển dụng được các nhân viên với các kỹ năng phù hợp với từng bộ phận chức năng. Tuy nhiên nhược điểm ủca nó là không có hiệu quả trong các công ty có quy mô lớn. Khi hoạt động của công ty tăng về qui mô số lượng sản phẩm tăng thì sự tập trung của người quản lý đối với lĩnh vực chuyên môn của anh ta sẽ bị dàn mỏng do đó sẽ làm giảm mối quan tâm tới các phân đoạn sản phẩm cụ thể

Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.