Có những rủi ro có thể dễ dàng nhìn thấy trước khi bắt đầu tiến hành dự án, nhưng cũng có những rủi ro chỉ nhìn thấy được khi đã xảy ra. Có những rủi ro có thể dễ dàng nhìn thấy trước khi bắt đầu tiến hành dự án, nhưng cũng có những rủi ro chỉ nhìn thấy được khi đã xảy ra. Dự án càng có nhiều sự cố xảy ra càng minh chứng cho việc nhóm dự án không thấy được đa số các rủi ro có thể xảy ra trong dự án, và cũng có thể. | Quản lý rủi ro không thê thiếu với bất kỳ dự án nào Có những rủi ro có thể dễ dàng nhìn thấy trước khi bắt đầu tiến hành dự án nhưng cũng có những rủi ro chỉ nhìn thấy được khi đã xảy ra. Có những rủi ro có thê dễ dàng nhìn thấy trước khi bắt đầu tiến hành dự án nhưng cũng có những rủi ro chỉ nhìn thấy được khi đã xảy ra. Dự án càng có nhiều sự cố xảy ra càng minh chứng cho việc nhóm dự án không thấy được đa số các rủi ro có thê xảy ra trong dự án và cũng có thê minh chứng cho việc nhóm dự án có thê thấy được rủi ro nhưng không có biện pháp phòng ngừa hợp lý. Việc một sự cố xảy ra mà không có kế hoạch dự phòng sẽ dẫn đến mục tiêu dự án bị tác động. Mức độ ảnh hưởng nhỏ sẽ làm trễ tiến độ vượt ngân sách giảm chất lượng rối loạn nội bộ tổ chức xa hơn nữa có thể làm thất bại toàn bộ dự án ảnh hưởng đến uy tín tổ chức và quan hệ với khách hàng. Vì thế nói đến quản lý rủi ro tức là nói đến việc quản lý chủ động tích cực hơn là xử lý sự cố thụ động. Ý nghĩa lớn nhất của quản lý rủi ro là khai phá những rủi ro tiềm ẩn chưa được nhận diện thành những rủi ro có thể nhận diện song hành với việc phân tích và có giải pháp hợp lý để đối phó với những rủi ro ấy. Vì sao Dự án luôn tồn tại vô số các rủi ro tiềm ẩn chưa được nhận diện và khi ấy nếu rủi ro xảy ra sẽ là một bất ngờ đối với nhóm dự án. Và sự bất ngờ tiêu cực có thể mang đến những hậu quả không lường trước được. Quản lý rủi ro chính là quá trình xác định trước các rủi ro có thể xảy ra trong dự án phân tích và có giải pháp phù hợp nhằm mục tiêu tăng cơ hội thành công và giảm thiệt hại cho dự án. Đây là quy trình dành cho mọi loại dự án không quan tâm đến quy mô tính chất dự án. Việc quản lý rủi ro cần được thực hiện theo các quy trình có thứ tự dùng các công cụ phù hợp và có giải pháp hiệu quả. Quản lý rủi ro thông thường trải qua những quá trình sau lập kế hoạch quản lý rủi ro xác định rủi ro phân tích rủi ro định tính phân tích rủi ro định lượng lập kế hoạch đối phó rủi ro và kiểm soát rủi ro. Việc quản lý rủi ro tốt
