Khái niệm về "năng lực hạt nhân" Khái niệm về năng lực hạt nhân đ-ợc đề xuất bởi Hamel & Prahalad (1990). Khái niệm chiến l-ợc này đã có một tiếng vang lớn trong thế giới khoa học cũng nh- trong thực tiễn kinh doanh. Năng lực hạt nhân hay còn đ-ợc gọi là “năng lực cơ bản” đóng một vai trò quan trọng trong việc sáng tạo và khai thác khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp. Năng lực đ-ợc gọi là “hạt nhân” cần phải đáp ứng bốn tiêu chí cơ bản sau: 1 - Năng. | STRAMAGIC 0 000 000 Wednesday 5 may 2004 Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy Management I THEME 1 Strategy I I Policy I I Management r Marketing I I Finance Human Resource I Cạnh tranh bằng năng lực Năng lực hạt nhân của doanh nghiệp Khái niệm về năng lực hạt nhân Khái niệm về năng lực hạt nhân được đề xuất bởi Hamel Prahalad 1990 . Khái niệm chiến lược này đã có một tiếng vang lớn trong thế giới khoa học cũng như trong thực tiễn kinh doanh. Năng lực hạt nhân hay còn được gọi là năng lực cơ bản đóng một vai trò quan trọng trong việc sáng tạo và khai thác khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp. Năng lực được gọi là hạt nhân cần phải đáp ứng bốn tiêu chí cơ bản sau 1 - Năng lực hạt nhân phải tạo ra một lợi ích lớn hoan cho khách hàng. Để được coi là hạt nhân một năng lực phải cho phép doanh nghiệp cung cấp các tính năng hữu ích có giá trị cao cho khách hàng. 2 - Năng lực hạt nhân phải tạo ra một lợi thế cạnh tranh duy nhất. Một năng lực hạt nhân phải cho phép doanh nghiệp đáp ứng các nhu cầu của khách hàng tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh cái mà các đối thủ cạnh tranh không làm được. Nếu lực đó có khả năng áp dụng bởi đối thủ cạnh tranh hoặc dễ dàng bị bắt chước thì không còn là năng lực hạt nhân. 3 - Năng lực hạt nhân là tập hợp của nhiều kỹ năng cơ bản. Một năng lực hạt nhân phải chứa đựng nhiều kỹ năng hoặc công nghệ cơ bản. Sự tổng hợp này sẽ cho doanh nghiệp một đặc tính duy nhất. 4 - Năng lực hạt nhân phải cho phép doanh nghiệp tiếp cận được nhiều thị trường - sản phẩm. Một số khía cạnh chiến lược của năng lực hạt nhân Khái niệm năng lực hạt nhân không những cho phép làm giàu thêm các phân tích chiến lược truyền thống mà tạo ra nhiều áp dụng trong việc xây dựng các chiến lược trong môi trường kinh doanh siêu cạnh tranh. Phương pháp chiến lược truyền thống Các phương pháp phân tích chiến lược truyền thống chủ yếu dựa vào việc định vị cặp sản phẩm-thị trường. Thực tế rất nhiều doanh nghiệp xem xét sự cạnh tranh như là cuộc chiến giữa các sản phẩm trên
