Nói đến chiến lược kinh doanh là chúng ta đang ngầm nói đến cách thức một doanh nghiệp tìm kiếm và xây dựng lợi thế cạnh tranh nhằm hướng tới các mục đích kinh doanh đã định. Lợi thế cạnh tranh lâu dài là yếu tố cho phép duy trì và cải tiến một cách thường xuyên vị trí cạnh tranh của một doanh nghiệp trên thị trường. | STRAMAGIC 2 3 OOOỠOOOOOO Monday 12 april 2004 Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy Management I THEME 1 Strategy I I Policy I I Management r Marketing I I Finance Human Resource I Thương hiệu Nguồn lực chiên lược - Lợi thê cạnh tranh lâu dài Nói đến chiến lược kinh doanh là chúng ta đang ngầm nói đến cách thức một doanh nghiệp tìm kiếm và xây dựng lợi thế cạnh tranh nhằm hướng tới các mục đích kinh doanh đã định. Lợi thế cạnh tranh lâu dài là yếu tố cho phép duy trì và cải tiến một cách thường xuyên vị trí cạnh tranh của một doanh nghiệp trên thị trường. Theo Porter M. lợi thế cạnh tranh hướng dẫn sự thành công của doanh nghiệp thiết lập và giữ vững được lợi thế cạnh tranh là nguồn gốc tạo ra lợi nhuận cao. Như vậy tìm kiếm và khai thác lợi thế cạnh tranh luôn là vấn đề cơ bản của việc hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên đâu là lợi thế cạnh tranh Trong khoa học quản trị chiến lược chúng ta đã được tiếp nhận nhiều lý thuyết nghiên cứu cách thức xây dựng và khai thác lợi thế cạnh tranh. Một trong những lý thuyết nổi tiếng là mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter M. 1980 cho rằng cường độ cạnh tranh xác định tiềm năng lợi nhuận của một ngành. Theo đó một công ty có vị trí trên một thị trường hấp dẫn cần phải bảo vệ chống lại với các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tương lai. Vấn đề trọng yếu của quản trị chiến lược là phải làm thế nào để có được giá thành cạnh tranh lâu dài hoặc một vị trí chiến lược phòng thủ khác biệt đồng thời làm thay đổi lực lượng cạnh tranh thông qua các chiến lược đầu tư giá cả. Từ hơn một thập niên lại đây lý thuyết quản trị chiến lược dựa trên nguồn lực đã nổi lên như là một phương pháp tiếp cận chính trong nghiên cứu về nội dung chiến lược và là mô hình chủ đạo của thế giới kinh doanh. Lý thuyết chiến lược dựa vào nguồn lực phân tích lợi thế cạnh tranh bền vững bằng cách chỉ ra rằng có những khác biệt mang tính hệ thống giữa các doanh nghiệp trong cách thức các doanh nghiệp kiểm soát và sử dụng các .
