La compréhension du management basé sur compétence. L’identification et la gestion de cinq modes de compétence. • Résumé La perspective de la compétence est un courant qui s’est développé ces dernières années en management stratégique et qui repose sur l’analyse du phénomène de compétence. Elle a apporté une extension significative théorique et des bénéfices pratiques importants à la pensée du management contemporain. Historiquement, tandis que la compréhension de structures d'industrie était la préoccupation primaire de la théorie du management stratégique dans les années 1970, et la considération des entreprises comme les boîtes des ressources sont devenues une perspective. | STRAMAGIC 0 000 000 29 novembre 2004 Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy Management I THEME 1 Strategy I I Policy I I Management r Marketing I I Finance Human Resource I La perspective des competences Cinq modes de competence SYNTHESE CRITIQUE Sur le texte de RON SANCHEZ 2002 Sujet La comprehension du management basé sur competence. L identification et la gestion de cinq modes de compétence. Résumé La perspective de la competence est un courant qui s est développé ces dernières années en management stratégique et qui repose sur l analyse du phénomène de compétence. Elle a apporté une extension significative théorique et des bénéfices pratiques importants à la pensée du management contemporain. Historiquement tandis que la compréhension de structures d industrie était la préoccupation primaire de la théorie du management stratégique dans les années 1970 et la considération des entreprises comme les boites des ressources sont devenues une perspective importante dans les années 1980 la conceptualisation et l analyse des compétences de l organisation sont devenues un centre de pensée du management dans les années 1990. Ce texte développe une taxonomie de cinq modes de compétences qu une organisation doit développer et maintenir dans ses diverses activités pour réaliser une compétence complète. Chaque mode de compétence est distingué par les formes spécifiques de flexibilité qu il apporte à une organisation pour répondre aux opportunités et menaces dans son environnement. Chaque forme de flexibilité est à son tour distinguée par les sortes d options stratégiques. Le texte a identifié les interrelations principales entre cinq modes de compétence et a apporté des discussions sur les aspects importants du management de chaque mode de compétence et de leurs interrelations. La compétence est définie comme la capacité de maintenir un déploiement coordonné des actifs de faẹons qui aident une entreprise à réaliser ses buts. Les cinq modes de compétence sont 1 La .
