Tout d’abord, je tiens à remercier sincèrement Madame Professeur Sandra CHARREIRE et Monsieur Professeur Bernard FORGUES, qui ont dirigé cette recherche. Auprès d’eux, j’ai reçu une aide constante, éclairée et stimulante. Leurs conseils riches d’enseignements et leurs encouragements ont été pour moi des apports déterminants dans la réalisation de ce travail de recherche. | HTk fll úés UKI7EASITÍ PAAIS XI I MEMOIRE DE RECHERCHE SCIENCES DE GESTION CURSUS MANAGEMENT STRATEGIE Sujet Integration de la dimension de slack organisationnel dans la réflexion stratégique Présenté par Tram DANG DINH Directeurs de recherche Bernard FORGUES Professeur à l Université Paris XII Sandra CHARREIRE Professeur à l Université Paris XI Paris juillet 2004 REMERCIEMENT Tout d abord je tiens à remercier sincèrement Madame Professeur Sandra CHARREIRE et Monsieur Professeur Bernard FORGUES qui ont dirigé cette recherche. Auprès d eux j ai reẹu une aide constante éclairée et stimulante. Leurs conseils riches d enseignements et leurs encouragements ont été pour moi des apports déterminants dans la realisation de ce travail de recherche. Je désirais remercier Monsieur Professeur Gérard KOENIG Responsable du DEA et les membres de la Direction de recherche qui m ont accueilli dans le cadre du DEA Sciences de Gestion de l Université Paris XII. Mes remerciements vont également à tous les Professeurs de l équipe enseignante du DEA Sciences de Gestion de TUniversité Paris XII qui m ont fourni des connaissances de haut niveau en management et stratégie de méthodologie de recherche à spécialisation. Enfin permettez-moi d adresser mes salutations et mes remerciements sincères à toute équipe DEA - Cursus Management Stratégie promotion 2003 2004 et mes camarades. Ils m ont prêté assistance au cours de mes études et dans la realisation de cette recherche avec eux j ai toujours des discussions instructives. Paris juillet 2004. DANG DINH TRAM SOMMAIRE PREMIERE PAR TIE CADRE D ETUDE DE L IMPACT DU SLACK SUR LA Chapitre 1 L organisation et le concept du slack Section 1 Les conceptions contradictoires du slack Chapitre 2 L impact du slack sur la performance de l entreprise - Le secteur íranẹais des TIC 20 Section 2 Le modèle de l avantage du slack Section 3 Le secteur franẹais des .
