Không ngạc nhiên khi biết rằng những doanh nghiệp thành công nhất là những doanh nghiệp cố gắng thật nhiều để làm hài lòng nhân viên. Trách nhiệm của người quản lý là khuyến khích nhân viên phát huy tối đa năng lực để đóng góp cho thành công của công ty. Không ngạc nhiên khi biết rằng những doanh nghiệp thành công nhất là những doanh nghiệp cố gắng thật nhiều để làm hài lòng nhân viên. . | 10 điều nhân viên muôn Không ngạc nhiên khi biết rằng những doanh nghiệp thành công nhất là những doanh nghiệp cô gắng thật nhiều để làm hài lòng nhân viên. Trách nhiệm của người quản lý là khuyến khích nhân viên phát huy tối đa năng lực để đóng góp cho thành công của công ty. Không ngạc nhiên khi biết rằng những doanh nghiệp thành công nhất là những doanh nghiệp cố gắng thật nhiều để làm hài lòng nhân viên. 10 điều nhân viên muôn 1. Mục đích. Đừng vội vã đơn phương cho rằng lương thưởng nhiều là điều quan trọng nhất đối với nhân viên. Cũng giống như bạn mọi người đều mong rằng có một mục đích cao đẹp ẩn đằng sau điều mình đang làm hằng ngày. Mọi người muốn có cơ hội để tạo sự khác biệt bằng những hoạt động có ý nghĩa. 2. Mục tiêu. Để truyền dẫn cho nhân viên cảm nhận được việc họ đang làm là có mục đích có ý nghĩa thì hãy lập ra những mục tiêu rõ ràng. Thông thường mỗi phòng ban nên có mục tiêu kế hoạch 3 tháng hữu hạn và hợp lý. Đối với đội ngũ bán hàng ta có thể đặt mục tiêu doanh số. Một khi xác định được mục tiêu rồi hãy để nhân viên tự quyết định cách thức hoàn thành. 3. Trách nhiệm. Thỉnh thoảng việc người quản lý khó làm nhất chính là ủy quyền. Nhưng nhân viên rất khao khát được tin tưởng và trao trách nhiệm. Có nhiều doanh nhân bận rộn vô vàn mà không kịp nhìn lại mình đang quản lý hay đang hùng hục lao lực. Theo chuyên gia Hãy hỏi nhân viên liệu họ có thể gánh thêm phần việc và trách nhiệm nào đó Chỉ cần tin tưởng trao quyền bạn sẽ có thời gian để thở và để quản lý thực thụ . 4. Tính tự trị. Hãy trao cho nhân viên quyền tự do quyết định cách thức làm phần việc của họ để họ có thể sáng tạo và làm hiệu quả hơn. Tác giả sách quản trị doanh nghiệp Daniel Pink ghi Hãy để mọi người tìm ra con đường tốt nhất hoàn thành mục tiêu chứ đừng đuổi theo sát nút và thúc họ mọi lúc mọi nơi . 5. Sự linh hoạt. Dĩ nhiên trao sự linh hoạt trong lịch làm việc của nhân viên có thể không phù hợp với một số doanh nghiệp ngành nghề. Nhưng theo các chuyên gia thế hệ trẻ luôn cần .
