Nhân viên của công ty đã quen và hiểu biết được các mục tiêu của công ty nên sẽ dễ dàng hơn trong việc đạt được mục tiêu đó. - Nhân viên của CT là những người đã được thử thách lòng trung thành tính tận tụy, tinh thần trách nhiệm với công ty. | - Nhân viên của công ty đã quen và hiểu biết được các mục tiêu của công ty nên sẽ dễ dàng hơn trong việc đạt được mục tiêu đó. - Nhân viên của CT là những người đã được thử thách lòng trung thành tính tận tụy tinh thần trách nhiệm với công ty. Hạn chế - Rất dễ tạo ra lối mòn quản lý do sự dập khuôn theo phong cách của lãnh đạo cấp trên. - Thực hiện không tốt có thể dẫn đến tình trạng mất đoàn kết trong nội bộ. Việc bổ nhiệm một chức danh mới được thực hiện khi o Một chức danh sẵn có bị bỏ trống. o Một chức mới được tạo ra. o Hoặc có khi tuyể n dụng cho một chức danh trong tương lai. Trong thực tế việc bổ nhiệm có thể thực hiện theo trình tự nâng dần theo kiể u xếp hàng nhưng cũng có thể được thực hiện theo kiể u bổ nhiệm thăng tiến vượt cấp. Theo trình tự nâng dần sẽ tạo cho nhân viên mang theo những kinh nghiệm của mình trong thực hiện công việc. Họ không quá khó khăn khi tiếp cận công việc mới nhưng ít có khả năng tạo ra những đột biến trong giải quyết công việc. Thăng tiến vượt cấp sẽ chứa đựng những ưu nhược điể m ngược lại với bổ nhiệm nâng dần. Tất nhiên bổ nhiệm kiể u nào thì nhân viên cũng có thể sau đó sẽ được thăng tiến dần dần. Khi tuyển dụng từ bên trong công ty nên thực hiện các biện pháp sau đây ệ Giới thiệu công khai rộng rãi chức danh cần tuyển cho mọi nhân viên trong công ty. Cách thức này được gọi là tuyển người công khai trong nội bộ. ộ Thông qua sự giới thiệu của các nhân viên trong công ty. ủ Thông qua các hồ sơ cá nhân tìm ra các ứng viên có đủ kỹ năng và nguyện vọng thăng tiến. Phương pháp này được coi là phương pháp tuyển nội bộ kín . Nếu số lượng các ứng viên quan tâm đến các chức danh bổ nhiệm ít điều đó cho thấy uy tín của công ty chưa cao rõ ràng cần phải có sự thay đổi. Các yếu tố giúp thăng tiến của cá nhân bao gồm - Năng lực và phẩm chất của cá nhân. - Những kinh nghiệm mà họ tích lũy được. - Những thành tích mà họ đã đạt được. Những phẩm chất và kỹ năng thường gặp nhất đặc trưng cho những người lãnh đạo thành công Phẩm chất cá nhân .
