Chỉ vì một sơ suất chủ quan mà tốn kém. Một doanh nghiệp có bộ phận pháp chế mà những thành viên được uỷ quyền lại nghĩ đơn giản về thương hiệu là phải xem lại về quy trình quản lý tài sản nhà nước và tài chính doanh nghiệp. | Từ sự cố SABECO Bài học quản trị thương hiệu Chỉ vì một sơ suất chủ quan mà tốn kém. Một doanh nghiệp có bộ phận pháp chế mà những thành viên được uỷ quyền lại nghĩ đơn giản về thương hiệu là phải xem lại về quy trình quản lý tài sản nhà nước và tài chính doanh nghiệp. Các luật sư chuyên gia thương hiệu và đại diện các doanh nghiệp đã trải nghiệm sự trả giá khi lơ là quản trị thương hiệu chia sẻ thông tin và bài học về sự cố Tổng công ty Bia - rượu -nước giải khát Sài Gòn Sabeco suýt mất thương hiệu. Bài học về quản trị thương hiệu Ông Trần Anh Tuấn thành viên sáng lập công ty tư vấn thương hiệu The Pathfinder Hiện nay nhiều công ty lớn chưa có bộ phận quản trị thương hiệu. Sabeco có đánh giá giá trị thương hiệu và định sẵn điều kiện tuyển chọn đối tác thế nào khi xuất khẩu chiến lược bảo hộ sở hữu trí tuệ thế nào hay chỉ quan tâm doanh số mà lại giao cho đối tác phụ trách đến 20 thị trường trong khi đáng lẽ chỉ nên giao cho họ một thị trường Singapore hay vài nước lân cận trong 1-2 năm xem thử họ có làm tốt mới cho nhận thêm các thị trường khác. Việc chưa chú trọng đúng mức đến việc quản lý tài sản thương hiệu của mình nhất là đây không phải là hình thức nhượng quyền mô hình kinh doanh mà chỉ là hợp đồng xuất khẩu qua phân phối thật đáng tiếc. Lấy cách làm của McDonald s Mỹ để so sánh người được nhượng quyền không chỉ bỏ tiền mua quyền sử dụng thương hiệu có giá nhiều triệu đôla mà công ty này thường đưa ra những điều kiện hợp tác khá chặt chẽ và khó khăn khi chọn đối tác nhận quyền. Đã rút kinh nghiệm Bà Võ Thị Hà Giang đại diện Công ty Cổ phần Trung Nguyên Năm 2002 khi tiến hành đăng ký thương hiệu tại Mỹ thì đã có một công ty đăng ký tên thương hiệu càphê Trung Nguyên nên hồ sơ đăng ký của Trung Nguyên bị cơ quan chức năng của Mỹ từ chối. Qua tìm hiểu được biết đây là một công ty phân phối thực phẩm của một Việt kiều thương lượng Trung Nguyên và đối tác đạt được thoả thuận là đối tác sẽ được quyền phân phối sản phẩm Trung Nguyên độc quyền hai năm tại Mỹ. Đổi .
