Kế hoạch Logistics chiến lược đã được quy định như sau: Một quá trình lập kế hoạch thống nhất, toàn diện và tích hợp để đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua giá trị gia tăng và dịch vụ khách hàng, mà kết quả trong sự hài lòng của khách hàng tốt hơn (mà chúng ta mong muốn), bằng cách dự đoán nhu cầu trong tương lai cho các dịch vụ về logistics và quản lý các nguồn lực của toàn bộ chuỗi cung ứng (làm thế nào để tối ưu). Kế hoạch này được thực hiện trong bối cảnh với các mục tiêu tổng thể và kế. | Chapter Eighteen: The Strategic Logistics Plan Chương 18: Lập kế hoạch logistics chiến lược Nhóm 8: Nguyễn Thị Thanh Xuân Nguyễn Văn Bình Hoàng Duy Long Mai Văn Thành Bùi Văn Hùng GVHD: TS. Hồ Thị Thu Hòa . Kế hoạch chiến lược là gì? . Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch? . Quy trình lập kế hoạch của công ty . Xây dựng một kế hoạch logistic chiến lược . Những thách thức – cơ hội trong tương lai Chương 18: Lập kế hoạch logistics chiến lược Kế hoạch Logistics chiến lược đã được quy định như sau: Một quá trình lập kế hoạch thống nhất, toàn diện và tích hợp để đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua giá trị gia tăng và dịch vụ khách hàng, mà kết quả trong sự hài lòng của khách hàng tốt hơn (mà chúng ta mong muốn), bằng cách dự đoán nhu cầu trong tương lai cho các dịch vụ về logistics và quản lý các nguồn lực của toàn bộ chuỗi cung ứng (làm thế nào để tối ưu). Kế hoạch này được thực hiện trong bối cảnh với các mục tiêu tổng thể và kế hoạch của công ty. . | Chapter Eighteen: The Strategic Logistics Plan Chương 18: Lập kế hoạch logistics chiến lược Nhóm 8: Nguyễn Thị Thanh Xuân Nguyễn Văn Bình Hoàng Duy Long Mai Văn Thành Bùi Văn Hùng GVHD: TS. Hồ Thị Thu Hòa . Kế hoạch chiến lược là gì? . Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch? . Quy trình lập kế hoạch của công ty . Xây dựng một kế hoạch logistic chiến lược . Những thách thức – cơ hội trong tương lai Chương 18: Lập kế hoạch logistics chiến lược Kế hoạch Logistics chiến lược đã được quy định như sau: Một quá trình lập kế hoạch thống nhất, toàn diện và tích hợp để đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua giá trị gia tăng và dịch vụ khách hàng, mà kết quả trong sự hài lòng của khách hàng tốt hơn (mà chúng ta mong muốn), bằng cách dự đoán nhu cầu trong tương lai cho các dịch vụ về logistics và quản lý các nguồn lực của toàn bộ chuỗi cung ứng (làm thế nào để tối ưu). Kế hoạch này được thực hiện trong bối cảnh với các mục tiêu tổng thể và kế hoạch của công ty. . Kế hoạch chiến lược là gì? ( What is Strategic Planning) Định nghĩa này bao gồm ba yếu tố chính: (1) Các-mục tiêu dài hạn; (2) Các cách (phương tiện) để đạt được các mục tiêu này; (3) Tiến trình để đạt được các mục tiêu này. . Kế hoạch chiến lược là gì? ( What is Strategic Planning) Ứng phó với những bất định và thay đổi Tập trung sự chú ý vào những mục tiêu Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế Giúp cho nhà quản lý kiểm tra dễ dàng . Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch? (The Importance of Planning) Marketing, manufacturing, and logistics must be closely coordinated in the planning process (Marketing, sản xuất, và logistics phải được phối hợp chặt chẽ trong suốt quá trình lập kế hoạch). . Quy trình lập kế hoạch của công ty (The Corporate Planning Process) Hiểu biết kỹ lưỡng và đánh giá các chiến lược doanh nghiệp và kế hoạch tiếp thị, Nghiên cứu dịch vụ khách hàng để xác định những yếu tố chính của dịch vụ, dịch vụ được tính toán như thế nào.
