một chân lý rằng: Không chủ doanh nghiệp nào có đủ thời gian trong ngày để làm hiệu quả tất cả những việc cần làm liên quan tới hoạt động kinh doanh. Trên vai nhà quản lý là gánh nặng của rất nhiều công việc khác nhau, từ kế toán, hoạt động, công nghệ, IT, nhân sự, bán hàng và đương nhiên là cả tiếp thị nữa. Và trong số đó, tiếp thị là nơi mà việc xây dựng một tập thể, sử dụng các nguồn lực nội bộ lẫn bên ngoài và uỷ thác hiệu quả sẽ luôn. | Cả công ty hãy cùng tiếp thị Có một chân lý rằng Không chủ doanh nghiệp nào có đủ thời gian trong ngày để làm hiệu quả tất cả những việc cần làm liên quan tới hoạt động kinh doanh. Trên vai nhà quản lý là gánh nặng của rất nhiều công việc khác nhau từ kế toán hoạt động công nghệ IT nhân sự bán hàng và đương nhiên là cả tiếp thị nữa. Và trong số đó tiếp thị là nơi mà việc xây dựng một tập thể sử dụng các nguồn lực nội bộ lẫn bên ngoài và uỷ thác hiệu quả sẽ luôn được đền đáp xứng đáng. Thậm chí cả khi không có một nhân viên tiếp thị chuyên môn các doanh nghiệp có thể dùng tới tất cả các nhân viên khác để làm tiếp thị. Trên thực tế hầu hết các nhân viên trong doanh nghiệp đều có thể làm được điều gì đó hữu ích. Nhưng trước khi lôi kéo toàn thể công ty vào những nỗ lực tiếp thị mỗi doanh nghiệp cần xác định được chính xác những gì sẽ làm trong nội bộ và những gì giao phó cho các chuyên gia bên ngoài. Khi quyết định những gì được làm trong nội bộ và những gì nên nhờ cậy một chuyên gia tiếp thị hay một dịch vụ tư vấn bên ngoài 3 yếu tố quan trọng nhất đó là khối lượng công việc kinh nghiệm và chuyên môn. Các nhân viên trong mỗi doanh nghiệp thường có xu hướng chuyên môn hóa vì vậy các doanh nghiệp trước tiên phải xác định rõ khối lượng công việc của các nhân viên để xem liệu họ có thể giải quyết tốt các nhiệm vụ giao thêm hay không. Chắc hẳn các nhà quản lý doanh nghiệp không muốn thấy một nhân viên kế toán tham gia vào chiến dịch direct-mail để rồi bỏ sót nhiều hoá đơn thông thường. Thứ hai doanh nghiệp cần nhìn vào kinh nghiệm trong quá khứ của các nhân viên hiện tại. Với một nhân viên đã từng đảm trách giải quyết các mối quan hệ giao tế công cộng hay có kinh nghiệm làm báo doanh nghiệp có thể muốn nhân viên này bắt đầu công việc xây dựng các mối quan hệ với báo chí. Sau đó khi xác định được rõ hơn các thị trường mục tiêu và các giải pháp cụ thể lúc này doanh nghiêp mới cần tuyển dụng một chuyên gia nhiều kinh nghiệm hơn để thực thi các nỗ lực toàn diện. Nếu kế hoạch
