8 lời khuyên cho người lãnh đạo dũng cảm, Chuyên mục Người lãnh đạo dũng cảm cần giữ được thăng bằng giữa việc thúc đẩy cải tổ và sự bảo đảm rằng tổ chức của mình sẽ chấp nhận. Dưới đây là những chiến lược mà nhiều người trong 100 giám đốc công nghệ thông tin (CIO) được tôn vinh năm nay đã sử dụng. Người lãnh đạo dũng cảm cần giữ được thăng bằng giữa việc thúc đẩy cải tổ và sự bảo đảm rằng tổ chức của mình sẽ chấp nhận. Dưới đây là những chiến lược mà nhiều. | 8 lời khuyên cho người lãnh đạo dũng cảm Chuyên mục Người lãnh đạo dũng cảm cần giữ được thăng bằng giữa việc thúc đẩy cải tố và sự bảo đảm rằng tố chức của mình sẽ chấp nhận. Dưới đây là những chiến lược mà nhiều người trong 100 giám đốc công nghệ thông tin CIO được tôn vinh năm nay đã sử dụng. Người lãnh đạo dũng cảm cần giữ được thăng bằng giữa việc thúc đẩy cải tổ và sự bảo đảm rằng tổ chức của mình sẽ chấp nhận. Dưới đây là những chiến lược mà nhiều người trong 100 giám đốc công nghệ thông tin CIO được tôn vinh năm nay đã sử dụng. Bốn thành phần chủ yếu của một nền văn hoá kinh doanh táo bạo 1- Mối liên kết tốt giữa kinh doanh và công nghệ thông tin 85 2- Lãnh đạo năng động 79 3- Sự linh lợi 59 4- Thông tin tốt về các mục tiêu trong toàn bộ tổ chức 59 Nguồn Khảo sát 100 CIO dũng cảm được tôn vinh 1. Xây dựng uy tín từ thành công Các sáng kiến táo bạo thường dễ được triển khai nếu bạn có bề dày thành tích. Khi nhận chức giám đốc dịch vụ thông tin ở Boy Scouts of America BSA Nate Langston biết rằng cổng giao tiếp điện tử portal sẽ cải thiện đáng kể việc tiếp cận thông tin giúp các nhà quản lý và tình nguyện viên hoàn thành công việc của mình. Nhưng hệ thống thông tin lúc đó tồi tệ đến mức anh biết rằng trước khi có thể triển khai việc gì việc đầu tiên là phải sửa chữa đường truyền. Hoàn thành được công việc này sự tín nhiệm đối với công nghệ thông tin được tái lập và giúp anh mở đường tiến tới dự án cổng giao tiếp. 2. Nhận ra rủi ro và áp dụng chiến lược giảm thiểu. Trước khi Công ty Atmos Energy tăng quy mô lên gấp đôi bằng cách mua lại đối thủ cạnh tranh là Texas Utilities Gas Les Duncan đã nhận ra những rủi ro trong việc lãnh đạo nỗ lực hội nhập hai doanh nghiệp. Ngoài áp lực về thời gian và ngân sách anh còn lo triển khai một phần mềm tỉnh phí hoàn toàn mới và việc Công ty mẹ của Texas Utilities Gas đang thuê gia công một số hệ thống và nhân viên hỗ trợ. Không ngần ngại Duncan đã đề ra những chiến lược giảm thiểu rủi ro thích hợp - bao gồm việc thương thảo .
